Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ)

Subsidieregeling voor implementatie en opschaling van digitale en hybride processen in zorg en ondersteuning. Voor aanbieders van zorg/ondersteuning en samenwerkingsverbanden. Subsidie tot € 750.000 (maximaal 50% van projectkosten).

• Aanvrager is aanbieder van zorg/ondersteuning of rechtspersoon zonder winstoogmerk als penvoerder
• Aanvraag ingediend als clusterorganisatie, individuele aanvrager, of penvoerder van samenwerkingsverband (minimaal 2-5 aanbieders en 1 inkoper)
• Project gericht op digitale/hybride processen met doel minder inzet zorgmedewerkers of langer thuis wonen
• Voor opschalingsroute: toepassing op STOZ-overzicht; voor evaluatieroute: evaluatieonderzoek verplicht
• Toepassing ingezet bij minimaal 3 aanbieders, gezamenlijk 60 cliënten/mantelzorgers/medewerkers
• Projectlooptijd maximaal 3 jaar
• Betrokken partijen kunnen eigen aandeel financieren
• Verklaring tot samenwerking en financiering eigen aandeel vereist
• Inkoper betrokken gehele subsidieperiode
• Actieve deelname aan kennisdeling
• Geen subsidie voor dezelfde activiteiten via andere regeling
• SMART monitoring en evaluatie van resultaten verplicht

De eisen uit de regeling. Uw situatie bepaalt of u voldoet; dit is geen beschikking.

• STOZ: Veelgestelde vragenUitvoerder/loket · rvo.nl7 jul 2026
  Toon brontekst

  Direct naar de content
  Menu
  Home
  Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ)
  STOZ: Veelgestelde vragen
  STOZ: Veelgestelde vragen
  Gesloten voor aanvragen
  De inhoud van deze pagina is gecontroleerd op 30 september 2025
  Hieronder vindt u het antwoord op een aantal veelgestelde vragen over de STOZ. Deze regeling is gesloten. Er komt geen vervolg van de STOZ-regeling.
  Veelgestelde vragen
  Tijdverantwoording op dit subsidieproject vinden onze zorgmedewerkers lastig. Is er een makkelijke manier hoe we dit kunnen doen?
  Bij het berekenen van de personele kosten kunt u in plaats van de werkelijke tarieven, gebruik maken van een standaard uurtarief. Zo neemt u de personele kosten van deelnemers uitgaande van hun functie en schaal, zonder per persoon te hoeven bepalen in welke trede ze precies zitten. Hier vindt u de U vindt de standaard uurtarievenstandaard uurtarieven op onze pagina Aanvraagproces onder Personeelskosten.
  We hebben een nieuwe technologie die we willen verder ontwikkelen. Mag dat ook?
  Nee, u mag alleen een aanvraag doen voor bewezen technologieën, zie artikel 4a van de voorwaarden.
  Welke ICT-toepassingen en hardware zijn subsidiabel?
  De technologische toepassingen die gebruikt worden bij digitale of hybride processen in zorg of ondersteuning en die gekoppeld kunnen worden aan bestaande ICT-infrastructuur en aansluiten bij geldende standaarden (zoals DIZRA, MedMij, NEN7510) zijn subsidiabel.
  Het volledig aanpassen van de infrastructuur voor het implementeren/gebruiken van de digitale of hybride processen is niet subsidiabel. Wij kijken per geval wat de verhouding is tussen de kosten voor aanpassing van de infrastructuur en de betreffende processen. Minimale aanpassingen waarvan duidelijk is dat ze samenhangen met het in gebruik nemen van de digitale of hybride processen, kunnen in aanmerking komen voor subsidie.
  Wie wordt er met 'inkoper' bedoeld?
  Een inkoper is een inkoper van zorg of ondersteuning: een zorgverzekeraar, zorgkantoor of gemeente.
  Vragen over kennisinstelling in de arm nemen
  1. Moet er in de aanvraag al direct een Kennisinstelling worden aangegeven of mag dit later aan bod komen? Men weet namelijk nog niet welke kennisinstelling men gaat kiezen.
  Bij aanvraag dient u een plan voor de waardebepaling in te dienen, inclusief de uitvoerende kennisinstelling.
  2. Zijn de manuren van de kennisinstelling subsidiabel?
  Het onderzoek voor de waardebepaling kunt u als kosten derden opvoeren, interne loonkosten voor de waardebepaling kunt u als interne loonkosten opvoeren.
  3. Hoe ziet een plan van waardebepaling van de evaluatieroute?
  Voor de waardebepaling kunt u uit meerdere methodes kiezen. Bekijk de toegestane methodes.
  Waar moet de uitkomst van de waardebepaling gedeeld worden?
  Als u deelneemt aan de evaluatieroute, dan moet u de geleerde lessen en uitkomsten van uw evaluatie delen met Digizo.nu. Ook moet u uw opgedane kennis en ervaring openbaar delen. U kunt gebruikmaken van uw eigen communicatiekanalen, sectorale kanalen en/of relevante kennisinstellingen. Zo kunnen andere organisaties leren van de opgedane ervaringen en resultaten van de waardebepaling.
  In opdracht van:
  Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport
  Hoort bij:
  Innovatie, onderzoek en onderwijs

• STOZ: AanvraagprocesUitvoerder/loket · rvo.nl7 jul 2026
  Toon brontekst

  Direct naar de content
  Menu
  Home
  Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ)
  STOZ: Aanvraagproces
  STOZ: Aanvraagproces
  Gesloten voor aanvragen
  De inhoud van deze pagina is gecontroleerd op 29 juni 2026
  Wilt u technologie gebruiken om de zorg beter en slimmer te maken? En werkt u samen met andere organisaties? Dan was het mogelijk om subsidie te krijgen via de Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ). Deze regeling is gesloten. Hieronder kunt u de informatie rondom het aanvraagproces voor de STOZ-subsidie teruglezen.
  Stap 1: Oriëntatie
  Bepaal het doel dat u wilt bereiken met uw organisatie. Denk hierbij aan vragen als:
  Heeft u behoefte aan het uitwerken van een gedragen (brede) strategie voor de toepassing van een digitaal of hybride proces binnen uw organisatie?
  Loopt uw organisatie tegen een probleem aan waar een digitaal of hybride proces voor zorg of ondersteuning de oplossing voor kan zijn?
  Is er een specifiek digitaal of hybride proces voor zorg of ondersteuning dat u meer wilt gebruiken?
  Voordat u een volledige subsidieaanvraag om de STOZ aan te vragen uitwerkt, is het verstandig om eerst kort uw idee te toetsen bij één van onze adviseurs. Bijvoorbeeld tijdens een STOZ-vragenuurtje. U krijgt dan snel feedback over uw projectvoorstel en de aansluiting ervan op de STOZ.
  Stap 2: Kies een route
  Binnen de STOZ kiest u uit één van de volgende 3 routes:
  Route voor strategievorming.
  U kiest voor deze route als u en uw organisatie behoefte hebben aan een strategie- en implementatieplan om digitale zorgtechnologie duurzaam te verankeren in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Op basis van dit plan gaat u daarna werken aan implementatie van de zorgtechnologieën.
  Route voor uw opschalingsproject.
  U kiest voor deze route als u een digitaal of hybride proces binnen uw organisatie wilt implementeren dat in het STOZ-overzicht staat, zoals spraakgestuurd rapporteren. Dit is een overzicht met bewezen digitale of hybride processen in zorg of ondersteuning.
  Route voor uw evaluatieproject.
  U kiest voor deze route als u een digitaal of hybride proces binnen uw organisatie wilt implementeren dat niet in het STOZ-overzicht staat. U kunt alsnog subsidie ontvangen, maar moet tijdens uw project een evaluatieonderzoek uitvoeren.
  Het is niet verplicht om eerst de strategievorming te doorlopen om vervolgens op te schalen. U mag direct de opschalings- of evaluatieroute kiezen.
  Let op: u mag meerdere aanvragen indienen, maar u krijgt er maximaal 5 verleend en daarvan mag er maximaal 1 aanvraag voor de strategievormingsroute zijn.
  Keuzehulp voor routes
  Heeft u moeite met het vinden van de juiste route voor uw proces? Beantwoord dan de volgende vragen om een keuze te maken:
  Stap 3: Maak samen een plan
  Bepaal met welke partijen u moet samenwerken om uw doel te bereiken. Denk hierbij aan andere zorgaanbieders, leveranciers, inkopers van zorg en andere relevante partners. U doet mee met een zorgnetwerk van minimaal 3 partijen. Er moet altijd een zorgaanbieder bij zitten, zoals een VVT-organisatie, huisarts of GGZ-instelling. Beschrijf in uw plan:
  wat u precies gaat doen;
  welke organisatie binnen uw zorgnetwerk wat doet;
  wat het doel is;
  welke technologie u hiervoor gaat gebruiken; en
  wat het beoogde effect is.
  Het is belangrijk om uw plannen zo duidelijk mogelijk te beschrijven in uw subsidieaanvraag. Te ambitieuze of theoretische projecten zonder duidelijke plannen om de technologie in te zetten in uw zorgorganisatie leiden hoogstwaarschijnlijk niet tot het gewenste resultaat. Het is daarom verstandig om te focussen op de zorgbehoefte van de eindgebruikers (zoals clienten, mantelzorgers en zorgmedewerkers) bij uw aanvraag. Door te concreet te beschrijven hoe uw aanvraag positief bijdraagt aan betere zorg, heeft u meer kans van slagen bij de beoordeling.
  Aanvragen bij opschalings- of evaluatieroute: individueel of in een samenwerking?
  Is uw organisatie een grote zorgorganisatie volgens de mkb-toets? Dan kunt u het beste aanvragen als een individuele aanvrager in samenwerking met een inkoper, zoals beschreven in STOZ-subsidievoorwaarde 2a.
  Is uw organisatie een kleinere zorgorganisatie volgens de mkb-toets? Dan kunt u het beste aanvragen als een individuele aanvrager of in samenwerking met andere kleinere zorgaanbieders samen met een inkoper, zoals beschreven in STOZ-subsidievoorwaarde 2b of 2c.
  Wilt u aanvragen en bent u geen aanbieder van zorg of ondersteuning? Dan kunt u alleen aanvragen als penvoerder van een samenwerkingsverband met minimaal 5 aanbieders en een inkoper, zoals beschreven in STOZ-subsidievoorwaarde 2d.
  Op zoek naar bestaande kennis?
  In het onderstaande zorgnetwerken-overzicht kunt u per sector verschillende platforms vinden waar kennis te vinden is over bepaalde onderwerpen om uw subsidie voor technologie in de zorg aan te vragen.
  Overzicht Zorgnetwerken
  STOZ Overzicht zorgnetwerken
  Expertise per netwerk
  Verpleeg- en Verzorgingshuizen en Thuiszorg (VVT)
  Gehandicaptenzorg (GHZ)
  Huisartsenzorg (HAZ)
  Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ)
  Medisch-specialistische zorg/Ziekenhuis (MSZ/ZKH)
  Sociaal Domein (SD)
  Jeugdzorg (JZ)
  Gemeentelijke Gezondheidsdienst (GGD)
  Kennisbank Digitale zorg
  kennis
  kennis
  kennis
  Digizo
  kennis
  kennis
  kennis
  kennis
  kennis
  kennis
  Waardigheid en trots
  kennis, ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  Leernetwerk Digitale Zorg:
  kennis, ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  kennis, ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  kennis, ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  kennis, ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  kennis, ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  kennis, ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  ondersteuning implementatie
  ondersteuning implementatie
  HI-NL
  kennis, kennisuitwisseling
  kennis, kennisuitwisseling
  kennis, kennisuitwisseling
  kennis, kennisuitwisseling
  kennis, kennisuitwisseling
  kennis, kennisuitwisseling
  kennis, kennisuitwisseling
  kennis, kennisuitwisseling
  Technologie & Zorg Academie (TZA)
  ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  Anders Werken in de Zorg (AWIZ)
  ondersteuning implementatie, kennisuitwisseling
  Consortium waardebepaling
  ondersteuning onderzoek
  ondersteuning onderzoek
  ondersteuning onderzoek
  ondersteuning onderzoek
  ondersteuning onderzoek
  ondersteuning onderzoek
  ondersteuning onderzoek
  ondersteuning onderzoek
  Denk ook alvast na over de samenwerking met uw leveranciers voor een gebruiksvriendelijke en probleemloze implementatie voor uw technologie in de zorg. Welke uitdagingen ziet u hierbij? Stel bijvoorbeeld kritische vragen over dataveiligheid om obstakels te voorkomen. Betrek ook uw zorginkoper vroegtijdig om het project soepel te laten verlopen en vertraging bij de goedkeuring van uw aanvraag te voorkomen.
  Stap 4: Verzamel uw gegevens
  Om uw aanvraag voor de STOZ-subsidie goed voor te bereiden, adviseren wij u onderstaande gegevens/documenten bij de hand te hebben:
  KVK-nummer van aanvrager, inkoper en andere deelnemers;
  Rekeningnummer van de aanvrager waarop de subsidie gestort kan worden;
  Namen contactpersonen met hun contactgegevens (06-nummer en emailadres);
  Bij Strategievorming: bedrag verleende de-minimissteun in de afgelopen 3 jaar;
  AGB-code van aanvrager en andere deelnemers of andere bewijsstukken (bijvoorbeeld recente overeenkomst tussen aanbieder en inkoper);
  Type onderneming: mkb of groot bedrijf. Vul hiervoor de mkb-verklaring in om dit te bepalen;
  Is de aanvrager btw-plichtig en zijn de andere deelnemers btw-plichtig? De organisatie is btw-plichtig als over de inkoopkosten van de activiteiten waarvoor subsidie wordt aangevraagd, de btw kan worden teruggevorderd van de Belastingdienst.
  Is de aanvrager of een van de andere deelnemers btw-plichtig, dan mag de btw in de subsidiebegroting opgenomen worden;
  De sector waarin de aanvrager en de andere deelnemers actief zijn. U kunt kiezen uit:
  universitair medische centra
  ziekenhuizen en overige medisch specialistische zorg
  geestelijke gezondheidszorg
  huisartsen en gezondheidscentra
  verpleging en verzorging
  thuiszorg
  gehandicaptenzorg
  jeugdzorg
  sociaal werk
  overige zorg en welzijn
  De regio(‘s) waarbinnen de aanvrager en de andere deelnemers actief zijn;
  Machtigingen van de deelnemers aan de penvoerder.
  Stap 5: Welke bijlagen heeft u nodig per route?
  Per route zijn er verschillende bijlagen nodig voor uw STOZ-aanvraag, welke dit zijn ziet u hieronder.
  Bijlagen route Strategievorming
  Voor de strategievormingsroute waarbij u gaat ontwikkelen levert u de volgende documenten aan:
  een (beknopt) activiteitenplan. Hierin geeft u aan hoe u tot een strategie voor digitale of hybride zorg wilt komen.
  een de-minimisverklaring. Deze is nodig om aan te geven dat uw organisatie nog ruimte heeft voor financiering binnen de de-minimisvrijstelling.
  Schakelt u hulp in van een extern (advies)bureau? Dan is een offerte van dat bureau verplicht.
  Download de bijlage voor het activiteitenplan hieronder.
  Model A1 Activiteitenplan Strategievorming STOZ mei 2025
  Word document | 66.87 KB
  Bijlagen route Opschaling
  Staat het proces op moment van aanvragen in het STOZ-overzicht? Dan volgt u de opschalingsroute. Voor de opschalingsroute levert u de volgende documenten aan:
  een beknopt activiteitenplan (zie onderstaande model), waarin u aangeeft welk proces binnen uw organisatie u wilt digitaliseren en hoe u van plan bent dit te doen;
  verklaring van samenwerking en financiering eigen aandeel. Hierin geven alle samenwerkende partijen akkoord op samenwerking en verantwoordelijkheid voor eigen kosten;
  begroting, waarin staat wat de kosten zijn voor deze activiteiten. De verschillende formats voor de begroting met bijbehorende uitleg over welk format u kiest, vindt u verderop deze pagina.
  Download de bijlagen hieronder. Het begrotingsformat staat later op deze pagina
  Model A2 Activiteitenplan Opschalingsproject STOZ mei 2025
  Word document | 82.34 KB
  Model C Verklaring tot samenwerking en financiering eigen aandeel STOZ
  Word document | 78.94 KB
  Bijlagen route Evaluatie
  Staat het proces en de bijbehorende toepassing op moment van aanvragen niet op het STOZ-overzicht, maar voldoet deze wel aan de STOZ-subsidievoorwaarden? Volg dan de evaluatieroute. Voor de evaluatieroute levert u de volgende documenten aan:
  een beknopt activiteitenplan (zie onderstaande model), waarin u aangeeft welk proces binnen uw organisatie u wilt digitaliseren en hoe u van plan bent dit te doen;
  verklaring van samenwerking en financiering eigen aandeel. Hierin geven alle samenwerkende partijen akkoord op samenwerking en verantwoordelijkheid voor eigen kosten;
  begroting, waarin staat wat de kosten zijn voor deze activiteiten. De verschillende formats voor de begroting met bijbehorende uitleg over welk format u kiest, vindt u verderop deze pagina.
  evaluatieplan van de toepassing voor de waardebepaling. Voor deze route moet u tijdens uw project een evaluatieonderzoek met waardebepaling uitvoeren.
  Download de bijlagen hieronder. Het begrotingsformat staat later op deze pagina
  Model A3 Activiteitenplan Evaluatieproject STOZ mei 2025
  Word document | 83.35 KB
  Model C Verklaring tot samenwerking en financiering eigen aandeel STOZ
  Word document | 78.94 KB
  Verplichtingen uitvoeren evaluatieonderzoek
  U bent verplicht om als subsidieontvanger tijdens het project over de impact van de digitale of hybride processen op een uniforme manier een evaluatieonderzoek uit te voeren. Op deze manier kunnen de resultaten onderling vergeleken worden. Dit vindt plaats via een waardebepaling. U moet hiervoor een van de 4 hieronder genoemde methodes gebruiken. U mag zelf weten welke methode u kiest. Dit kan afhankelijk zijn van het stadium van uw innovatie. De methoden zijn:
  ‘Weten Wat Werkt’ van de Technologie & Zorg Academie
  Mini-health technology assessment van Aca
  
  […tekst ingekort]

• STOZ: Overzicht van digitale en hybride processenUitvoerder/loket · rvo.nl7 jul 2026
  Toon brontekst

  Direct naar de content
  Menu
  Home
  Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ)
  STOZ: Overzicht van digitale en hybride processen
  STOZ: Overzicht van digitale en hybride processen
  Gesloten voor aanvragen
  De inhoud van deze pagina is gecontroleerd op 30 september 2025
  Het STOZ-overzicht is een lijst van bewezen of kansrijke digitale en hybride processen die in aanmerking komen voor subsidie via de Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ). Deze regeling is gesloten. Op deze pagina vindt u meer informatie over het STOZ-overzicht.
  Het STOZ-overzicht is een lijst die is opgesteld door de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) en VWS en geïnspireerd op de transformatieagenda van Digizo.nu. Digizo.nu is hét platform voor organisaties in de zorg en ondersteuning, die hen ondersteunt bij het transformeren van hun processen. Op basis van de transformatieagenda werkt Digizo.nu aan de waardebepaling en toetsing van processen. RVO heeft hierin geen rol.
  STOZ-Overzicht
  Beeldzorg
  Bij de digitale technologie voor beeldschermcontact geeft een zorg- of ondersteuningsmedewerker via een beeldscherm met camera een cliënt hulp op afstand bij algemene dagelijkse handelingen. Dit gebeurt via een tablet of computer van de cliënt of van de zorg- of ondersteuningsorganisatie. Dankzij het beeldscherm en de camera zien en spreken cliënten en zorg- of ondersteuningsverleners elkaar.
  Behandeling via apps
  Behandeling via apps is steeds gebruikelijker en staat bekend als 'e-health' of 'm-health' (mobiele gezondheid). Deze aanpak maakt gebruik van mobiele applicaties om therapie, ondersteuning en monitoring op afstand te bieden. Als een aanbieder een app in het (zorg)proces wil inzetten, is het belangrijk vooraf te kunnen verantwoorden dat de app veilig gebruikt kan worden. Veilig gebruik van de app is de verantwoordelijkheid van de aanbieder. Het (laten) beoordelen van apps kan via Digizo.nu.
  Behandeling via digitale EMDR
  Digitale 'Eye Movement Desensitisation and Reprocessing' (EMDR) maakt gebruik van technologie, zoals videoconferentiesoftware of speciaal ontworpen apps, om EMDR-therapie op afstand mogelijk te maken. Het gebruik van digitale EMDR kan mensen helpen toegang te krijgen tot effectieve trauma-therapie, zelfs als ze niet persoonlijk naar een therapeutisch kantoor kunnen komen. Het is een flexibele en handige optie voor mensen die baat kunnen hebben bij EMDR-therapie, maar niet bij een traditionele face-to-face sessie aanwezig kunnen zijn.
  Behandeling via e-health-platformen
  Behandeling via e-health-platformen maakt gebruik van verschillende soorten therapieën, ondersteuning en monitoring op afstand. Bij gebruik van e-health-platformen kunnen zorgverleners behandeling op maat bieden, de toegang tot zorg verbeteren, en de continuïteit van de zorg bevorderen. Het kan ook mensen helpen om meer zeggenschap te krijgen over hun eigen gezondheidszorg en om een behandeling te krijgen op een manier die past bij hun levensstijl en voorkeuren.
  Behandeling via Virtual Reality (VR)
  Virtual reality (VR) kan worden gebruikt voor een veelheid aan stoornissen, zoals angst- en depressieve stoornissen, verslaving en pijn. Met een VR-bril komt iemand terecht in een digitale wereld waar verschillende situaties nagebootst kunnen worden. Zo kan iemand bijvoorbeeld een druk plein bezoeken of instappen in een vliegtuig. Het opzoeken van stimuli in de behandelkamer is vaak ingewikkeld, daarom is VR een mooie oplossing hiervoor. Een cliënt kan ook thuis met een VR-bril oefenen. De verwachting is dat via de inzet van VR de behandeling effectiever verloopt.
  Dagstructuurondersteuning
  Digitale technologie voor dagstructuurondersteuning ondersteunt bij de persoonlijke dagplanning door herinneringen te geven voor dagelijkse handelingen en afspraken. Deze herinneringen kunnen op 3 manieren in de agenda komen te staan, die gekoppeld is aan de technologie: handmatig door een zorgmedewerker, handmatig door een mantelzorger, of automatisch via een verbinding tussen de technologie en het zorgdossier.
  Digitale communicatieplatformen
  Digitale communicatieplatformen in de zorg maken digitale communicatie mogelijk tussen zorgverleners, cliënten en hun netwerk. Denk aan beeldbellen en het uitwisselen van bestanden, maar ook het sturen van chatberichten met vragen over het ziektebeeld, het aanvragen van herhaalrecepten, een foto sturen, of het ontvangen van testuitslagen.
  Digitale consultatie
  Digitale consultatie, ook bekend als digitaal meekijkconsult of meedenkconsult, biedt de mogelijkheid eenvoudig en laagdrempelig om advies te vragen. Zo kan een huisarts bijvoorbeeld advies vragen aan een medisch specialist. Dit advies kan worden gebruikt voor het behandelplan. Dit voorkomt onnodige verwijzingen en verbetert de samenwerking en medische kennis tussen huisartsen en specialisten. Het meekijkconsult is beschikbaar via een beveiligde digitale module.
  Digitale dagbesteding
  Via dagbesteding op afstand, met behulp van digitale middelen zoals een (zorg)tablet of computer, kan een cliënt thuis online activiteiten volgen. Dit kan naast of in plaats van fysieke dagbesteding, en kan eventueel op elk gewenst moment gevolgd worden. Het verwachte effect is een verhoging van het aantal cliënten zonder extra inzet van professionals.
  Digitale poli
  Bij een digitale poli worden cliënten vanuit de veiligheid van hun eigen huis geholpen. Intake, behandeling en diagnostiek kunnen volledig digitaal plaatsvinden voor zowel eerste- als tweedelijns zorg.
  Digitale triage
  Digitale triage en consultvoorbereiding helpen om consultaties efficiënter te plannen, wachttijden te verkorten, en ervoor te zorgen dat medewerkers in zorg en ondersteuning beter voorbereid en gerichter kunnen behandelen. Dit leidt tot snellere en persoonlijkere zorg, afgestemd op de specifieke behoeften van de cliënt.
  Digitaal verwijzen naar sociaal domein
  Een digitale verwijzing naar het sociaal domein noemen we ook wel 'digitaal welzijn op recept'. Sommige huisartsen gebruiken dit al. Het zorgt voor een digitale verbinding tussen het medische en sociale domein voor mensen met psychosociale klachten zonder directe medische oorzaak.
  Expertise op afstand
  Expertise op afstand maakt het mogelijk dat een gespecialiseerde zorgverlener het herstel van een cliënt volgt via digitale beelden of foto’s. Beeldtechnologie, zoals een digitale applicatie voor smartphones, tablets, laptops of smart glasses, kan deze expertise op afstand ondersteunen. Hiermee kunnen beelden beveiligd worden bewaard en gedeeld met het zorgteam, de artsen, medisch specialisten en cliënten. Dit helpt bij het stellen van de diagnose.
  Glucosemeting voor speciale groep diabetes type 2 patiënten
  Een glucosesensor geeft een cliënt, mantelzorger en/of zorgprofessional inzicht in de glucosewaarden en helpt bij het verbeteren van de diabetesregulatie voor cliënten die glucosewaarden niet meer zelfstandig kunnen meten. Hierdoor zijn er minder extra contactmomenten. Doordat het glucosepeil continu gemeten wordt, kan er op tijd worden ingegrepen, wat zorgmomenten en ziekenhuisbezoeken kan voorkomen. Daarnaast krijgt de behandelaar meer inzicht in het verloop van de aandoening bij de cliënt.
  Hybride aanreiking van medicatie met een medicijndispenser
  Een medicijndispenser is een apparaat waarin medicatierollen geplaatst kunnen worden. De dispenser geeft op gezette tijden een signaal wat door de cliënt herkend kan worden als 'ik moet mijn medicatie innemen'. Dan kan de cliënt op de knop drukken en komt er een zakje uit de dispenser. Het apparaat snijdt het zakje open, waarna de cliënt het medicatiezakje eruit kan halen.
  Ook registreert de medicijndispenser of de medicatie wel of niet gepakt is. Zijn de medicijnen niet gepakt? Dan gaat er een signaal af bij de zorgorganisatie, mantelzorger of zorgcentrale. Via een app of portaal kunnen zij zien op welke medicatiemomenten de medicatie niet uit de medicijndispenser is genomen. De medicijndispenser is een hybride manier van medicatie geven omdat het aanreiken, in de vorm van medicijnen in een zakje, wordt overgenomen door de dispenser. In het traditionele zorgproces zou dit worden gedaan door een zorgmedewerker die daarvoor op gezette tijden langskomt.
  Hybride incontinentiezorg
  Het vervangen van incontinentiemateriaal bij cliënten is een arbeidsintensieve taak voor zorgverleners, die vaak zwaar fysiek werk met zich meebrengt. Bovendien gebeurt het verschonen vaak op vaste tijdstippen, waardoor er een gebrek aan inzicht is in wanneer cliënten daadwerkelijk urineren in het incontinentiemateriaal. Dit leidt tot het te vroeg of te laat vervangen van het materiaal. Dat is niet alleen inefficiënt, maar kan ook ongemak voor de cliënt en extra kosten voor de zorginstelling met zich meebrengen. Slim incontinentiemateriaal maakt gebruik van sensoren die zijn ingebouwd in het incontinentiemateriaal. Deze sensoren detecteren wanneer het materiaal verzadigd raakt en sturen vervolgens signalen naar een app.
  Leefcirkels intern en extern
  Een leefcirkel is onder andere bedoeld voor mensen met dementie. Een bewoner draagt een tag die zijn bewegingsruimte op maat regelt. De grootte van deze leefruimte, of leefcirkel, is persoonsafhankelijk en kan worden aangepast. De leefcirkel kan zowel binnen (intern) als buiten (extern) het verzorgingstehuis worden ingesteld. Als een bewoner buiten de leefcirkel treedt of zich op een gevaarlijke locatie bevindt, gaat er een alarm af bij de verzorgende. Dit biedt de verzorgende overzicht en rust, terwijl de bewoners veilig en zelfstandig kunnen rondlopen.
  Planning met AI-software
  Planning met AI-software (Artificial Intelligence) is een proces waarbij kunstmatige intelligentie wordt gebruikt om taken te plannen, schema's te maken en beslissingen te nemen op basis van vooraf gedefinieerde doelen, beperkingen en informatie. Deze software maakt gebruik van verschillende algoritmen en technieken, zoals zoekalgoritmen, optimalisatie, machine learning en neurale netwerken, om complexe planningsproblemen op te lossen.
  Signalering via zorgdomotica (huisautomatisering): leefpatroonmonitoring
  Leefpatroonmonitoring geeft zorgmedewerkers en mantelzorgers inzicht in het leefpatroon van mensen die verblijven in, of onder toezicht staan van een zorgorganisatie. Sensoren in de woning, kamer en/of op de cliënt volgen de activiteiten van de bewoner. Hierdoor krijgen zorgprofessionals en mantelzorgers direct inzicht in het welbevinden van de bewoner. Opvallende veranderingen in gedrag zijn snel zichtbaar.
  Spraakgestuurd rapporteren
  Bij spraakgestuurd rapporteren wordt gesproken informatie automatisch vastgelegd in een digitaal dossier in plaats van dat deze informatie handmatig wordt ingetypt. Spraakgestuurd rapporteren kan worden gebruikt in verschillende contexten, zoals een zakelijke rapportage of voor medische verslaglegging.
  Stressreductie
  Technologie voor stressherkenning geeft de gebruiker (vaak de zorgmedewerker of begeleider) inzicht in de momenten waarop de cliënt, bij wie zij deze techniek inzet, stress ervaart. Stressmeting gebeurt aan de hand van verschillende fysiologische signalen zoals hartslag, huidgeleiding (EDA), beweging, of ademhaling. Bij techniek voor stressherkenning worden deze signalen verwerkt en de informatie die hieruit voortkomt, wordt doorgegeven aan de zorgmedewerker of begeleider.
  Telemonitoring
  Telemonitoring, een vorm van gezondheidszorg op afstand, maakt gebruik van technologische apparaten en communicatietechnologieën om cliënten op afstand te monitoren. Met deze meetapparaten kan de cliënt thuis fysiologische parameters meten, zoals het zuurstofgehalte in het bloed. Telemonitoring is onder andere in te zetten bij:
  COPD (Chronic Obstructive Pulmonary Disease - chronische longziekte);
  IBD (Inflammatory Bowel Disease - chronische darmontsteking)
  diabetes type 2 bij zelfmetingen; en
  hypertensie (hoge bloeddruk).
  Valbescherming
  Hybride valbeschermingstoepassingen beschermen ouderen tijdens een valongeluk, waardoor 
  
  […tekst ingekort]

• STOZ helpt u verder met kennis, netwerken en praktijkvoorbeelden Uitvoerder/loket · rvo.nl7 jul 2026
  Toon brontekst

  Direct naar de content
  Menu
  Home
  Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ)
  STOZ helpt u verder met kennis, netwerken en praktijkvoorbeelden
  STOZ helpt u verder met kennis, netwerken en praktijkvoorbeelden
  Gesloten voor aanvragen
  De inhoud van deze pagina is gecontroleerd op 4 juni 2026
  Bent u als zorginstelling bezig met het inzetten van innovatieve technologieën om uw zorgverlening te verbeteren? We ondersteunen u graag om uw project zo succesvol mogelijk uit te voeren. Zo maken we samen de zorg beter en slimmer. Op deze pagina vindt u relevante zorgnetwerken en praktijkverhalen.
  U kunt geen subsidie meer aanvragen via de Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ). Van deze regeling komt geen vervolg. Bent u op zoek naar financiële ondersteuning voor uw zorginnovatie? Dan zijn er andere regelingen die zich richten op de innovatiekant van zorg en ondersteuning.
  Bekijk een overzicht van deze regelingen
  Zorgnetwerken per sector
  In het onderstaande zorgnetwerken-overzicht vindt u per sector verschillende kennisplatforms die u ondersteunen bij kennisopbouw, kennisuitwisseling implementatie en onderzoek. Kies uw sector en ontdek welke relevant zijn voor uw project. In het overzicht staan een aantal begrippen. Deze worden onder aan het overzicht toegelicht.
  Verpleeg- en Verzorgingshuizen en Thuiszorg (VVT)
  Beschikbare zorgnetwerken:
  Kennisbank Digitale Zorg – kennis
  Digizo – kennis
  Digivaardigindezorg – kennis
  Waardigheid en Trots – kennis, ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  Leernetwerk Digitale Zorg – kennis, ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  HI-NL – kennis en kennisuitwisseling
  Technologie & Zorg Academie (TZA) – ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  Anders Werken in de Zorg (AWIZ) – ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  Consortium waardebepaling – ondersteuning onderzoek
  Gehandicaptenzorg (GHZ)
  Beschikbare zorgnetwerken:
  Kennisbank Digitale Zorg – kennis
  Digizo – kennis
  Digivaardigindezorg – kennis
  Leernetwerk Digitale Zorg – kennis, ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  HI-NL – kennis en kennisuitwisseling
  Technologie & Zorg Academie (TZA) – ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  Consortium waardebepaling – ondersteuning onderzoek
  Huisartsenzorg (HAZ)
  Beschikbare zorgnetwerken:
  Digizo – kennis
  Digivaardigindezorg – kennis
  Leernetwerk Digitale Zorg – kennis, ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  HI-NL – kennis en kennisuitwisseling
  Technologie & Zorg Academie (TZA) – ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  Consortium waardebepaling – ondersteuning onderzoek
  Geestelijke gezondheidszorg (GGZ)
  Beschikbare zorgnetwerken:
  Digizo – kennis
  Digivaardigindezorg – kennis
  Leernetwerk Digitale Zorg – kennis, ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  HI-NL – kennis en kennisuitwisseling
  Technologie & Zorg Academie (TZA) – ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  Consortium waardebepaling – ondersteuning onderzoek
  Medisch-specialistische zorg/Ziekenhuizen (MSZ/ZKH)
  Beschikbare zorgnetwerken:
  Digizo – kennis
  Digivaardigindezorg – kennis
  Leernetwerk Digitale Zorg – kennis, ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  HI-NL – kennis en kennisuitwisseling
  Consortium waardebepaling – ondersteuning onderzoek
  Sociaal domein (SD)
  Beschikbare zorgnetwerken:
  Kennisbank Digitale Zorg – kennis
  Digizo – kennis
  Digivaardigindezorg – kennis
  Leernetwerk Digitale Zorg – kennis, ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  HI-NL – kennis en kennisuitwisseling
  Technologie & Zorg Academie (TZA) – ondersteuning implementatie en kennisuitwisseling
  Consortium waardebepaling – ondersteuning onderzoek
  Jeugdzorg (JZ)
  Beschikbare zorgnetwerken:
  Leernetwerk Digitale Zorg – kennis en ondersteuning implementatie
  HI-NL – kennis en kennisuitwisseling
  Consortium waardebepaling – ondersteuning onderzoek
  Gemeentelijke Gezondheidsdienst (GGD)
  Beschikbare zorgnetwerken:
  Leernetwerk Digitale Zorg – kennis en ondersteuning implementatie
  HI-NL – kennis en kennisuitwisseling
  Consortium waardebepaling – ondersteuning onderzoek
  Kennis: op de websites van deze partijen vindt u kennis over verschillende digitale zorgtoepassingen of tips en tools voor het implementatieproces.
  Kennisuitwisseling: deze organisatie of project faciliteert kennisuitwisseling tussen verschillende partijen in bijvoorbeeld een lerend netwerk
  Ondersteuning implementatie: deze organisatie of project helpt bij de implementatie van digitale zorg door bijvoorbeeld het aanbieden van een coach.
  Ondersteuning onderzoek: deze partij kan ondersteunen bij het uitvoeren van het onderzoek.
  Implementatiehulp voor zorginstellingen
  Bent u bezig met de implementatie van uw project? Deze handboeken en wegwijzers van Vilans kunnen daarbij helpen: ze sluiten direct aan op de processen op de STOZ-lijst.
  Implementatietoolkit Spraakgestuurd rapporteren
  Implementatietoolkit Externe leefcirkels
  Implementatietoolkit Dagstructuur-ondersteuning
  Implementatietoolkit Beeldschermcontact
  Implementatietoolkit Expertise op afstand
  Wegwijzer Toezichthoudende domotica
  Wegwijzer Slimmer plannen (met AI)
  Leren van anderen met STOZ-praktijkverhalen
  Wilt u weten hoe andere organisaties technologie succesvol inzetten met ondersteuning van STOZ? Bekijk praktijkverhalen uit verschillende sectoren.
  STMG biedt ondersteuning, verpleging en verzorging bij mensen thuis in Midden-Gelderland en investeerde in spraakgestuurd rapporteren.
  " "Rapportages inspreken vergroot de betrokkenheid bij cliënt en levert tijd op voor medewerkers." "
  Tjitske VervloedProjectleider bij STMG
  Lees meer
  ©Copyrightinformatie
  STMG
  De Zijlen zet volop in op digitalisering bij het ontwikkelen van toekomstbestendige zorg voor mensen met een verstandelijke beperking.
  ©Copyrightinformatie
  De Zijlen
  " "Efficiënter werken zorgt voor meer tijd en ruimte voor persoonlijk contact." "
  Menthe WarrinkLocatiehoofd bij De Zijlen
  Lees meer
  Stichting JY biedt ambulante begeleiding aan mensen met psychische kwetsbaarheid. Om digitale technologie structureel in te kunnen zetten, maakte de stichting gebruik van de STOZ.
  " "Onze cliënten dachten actief mee over digitale zorgtechnologie." "
  Yvonne MeijerOprichter en directeur bestuurder van Stichting JY
  Lees meer
  STOZ-adviseur Marije Konijnenberg was aanwezig tijdens de STOZ-netwerkbijeenkomst op 7 mei.
  " Zorgtechnologie werkt pas als de praktijk meebeweegt. In mijn blog lees je de 4 belangrijkste inzichten over het inzetten van innovatieve technologieën, zoals gedeeld door sprekers en deelnemers tijdens de bijeenkomst. "
  Marije KonijnenbergSTOZ-adviseur
  Lees meer
  STOZ helpt u verder
  Heeft u vragen over uw aanvraag? Neem dan contact op met uw projectadviseur. Als u niet weet wie uw projectadviseur is, neem dan contact met ons op.
  In opdracht van:
  Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport
  Hoort bij:
  Innovatie, onderzoek en onderwijs
  Zie ook
  Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ)
  STOZ: Na uw aanvraag
  STOZ: Veelgestelde vragen

• STOZ: Opschalings- en evaluatierouteUitvoerder/loket · rvo.nl7 jul 2026
  Toon brontekst

  Direct naar de content
  Menu
  Home
  Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ)
  STOZ: Opschalings- en evaluatieroute
  STOZ: Opschalings- en evaluatieroute
  Gesloten voor aanvragen
  De inhoud van deze pagina is gecontroleerd op 30 september 2025
  De STOZ-regeling is definitief gesloten voor aanvragen. Op deze pagina leest u meer over de opschalings- en evaluatieroute en welke activiteiten hieronder vallen. Ook lichten we de voorwaarden toe.
  Welke route: opschalings- of evaluatieroute?
  Staat het proces op moment van aanvragen in het STOZ-overzicht? Dan volgt u de opschalingsroute. Dit is een overzicht met bewezen digitale of hybride processen in zorg of ondersteuning.
  Staat het proces en de bijbehorende toepassing op moment van aanvragen niet op het STOZ-overzicht, maar voldoet deze wel aan de voorwaarden van de regeling? Volg dan de evaluatieroute. Voor deze route moet u tijdens uw project een evaluatieonderzoek met waardebepaling uitvoeren.
  Waarvoor kunt u subsidie aanvragen?
  Via de STOZ-regeling kunt u subsidie krijgen voor de uitvoering van activiteiten voor implementatie en opschaling van digitale en hybride processen. Voorbeelden van activiteiten zijn:
  Projectmanagement, zoals het samenbrengen en aansturen van de samenwerkingspartners, het coördineren van de werkzaamheden, het monitoren van de planning, kosten en beoogde resultaten en het uitvoeren van een evaluatie.
  Implementeren en op grotere schaal toepassen van digitale of hybride processen, het inbedden van deze toepassing(en) in de reguliere werkprocessen, het informeren van en instructies geven aan cliënten en het borgen van het gebruik van digitale of hybride processen in inkoop- en contractafspraken met inkopers.
  Interne communicatie over het project, het betrekken en trainen/opleiden van zorg- of ondersteuningsmedewerkers.
  Kennis delen met externe partijen, zoals het verspreiden van de geleerde lessen en resultaten naar andere aanbieders van zorg of ondersteuning.
  Voorwaarden
  Voor zowel de opschalings- als de evaluatieroute gelden de volgende voorwaarden:
  De aanvrager is:
  a. een aanbieder van zorg of ondersteuning volgens de Wmo 2015, Zvw, Wlz, Jeugdwet of Wpg (alleen van toepassing hieronder bij 2a, 2b en 2c)); óf
  b. geen aanbieder van zorg of ondersteuning, maar een rechtspersoon zonder winstoogmerk als penvoerder van een samenwerkingsverband (alleen van toepassing hieronder bij 2d).
  De aanvrager dient de aanvraag in als:
  a. clusterorganisatie van een innovatiecluster dat bestaat uit ten minste een aanbieder en een inkoper;
  b. individuele aanvrager die bestaat uit ten minste een aanbieder en een inkoper;
  c. penvoerder van een samenwerkingsverband dat bestaat uit ten minste 2 aanbieders en een inkoper;
  d. penvoerder van een samenwerkingsverband dat bestaat uit ten minste 5 aanbieders en een inkoper.
  Het project heeft tot doel om zorg- of ondersteuningsprocessen anders te organiseren zodat:
  a. er substantieel minder inzet van zorg- of ondersteuningsmedewerkers is of dat de te verrichten arbeid minder zwaar wordt; en/of
  b. mensen met een chronische ziekte of beperking, of een groot risico hierop, langer thuis kunnen blijven wonen dooreen aanbod van aanvullende mogelijkheden met gelijkblijvende of verminderde inzet van zorg- of ondersteuningsmedewerkers.
  Het projectplan is gericht op:
  a. het implementeren en/of op grotere schaal toepassen van digitale of hybride processen van zorg of ondersteuning;
  i. Voor de opschalingsroute gaat het om een toepassing die op het ‘STOZ-overzicht’ staat.
  ii. Voor de opschalings- en evaluatieroute geldt dat de beoogde toepassing is ingezet bij minimaal 3 aanbieders, bij hen gezamenlijk bij 60 cliënten, mantelzorgers of zorg- of ondersteuningsmedewerkers en dat de inzet substantiële impact heeft gehad op ten minste één van de 2 doelen uit de regeling. Deze partijen hoeven niet onderdeel te zijn van de samenwerking en het project.
  iii. Voor de evaluatieroute geldt dat een evaluatieonderzoek en waardebepaling wordt uitgevoerd (spelregels op www.rvo.nl) waarvan de uitkomst bij de vaststellingsaanvraag wordt overlegd.
  b. het structureel inbedden van de inzet van digitale of hybride processen van zorg of ondersteuning in de reguliere werkprocessen;
  c. het opleiden van zorg- of ondersteuningsmedewerkers; én
  d. het ondersteunen van cliënten en/of mantelzorgers bij de implementatie
  e. het borgen van digitale of hybride processen van zorg of ondersteuning in inkoop- en contractafspraken met inkopers.
  De looptijd van een project is maximaal 3 jaar.
  De betrokken partijen zijn in staat om het eigen aandeel in de projectkosten te financieren.
  Er is een verklaring tot samenwerking en financiering eigen aandeel tussen aanbieder en inkoper en eventueel andere deelnemers.
  De inkoper is de gehele subsidieperiode betrokken.
  De projectdeelnemers nemen actief deel aan kennisdeling.
  Er is geen subsidie verstrekt voor dezelfde activiteiten via een andere regeling.
  Let op: u moet de resultaten SMART monitoren en evalueren, waarmee de impact van het digitale proces in zorg of ondersteuning inzichtelijk wordt gemaakt. Wij adviseren u hiervoor gebruik te maken van de ontwikkelde meetplannen - als deze beschikbaar zijn - op Digizo.nu.
  Hoogte subsidie
  Voor de opschalings- of evaluatieroute is het minimale subsidiebedrag € 25.000 en het maximale subsidiebedrag € 750.000. Let op: als u de btw kunt terugvragen van de Belastingdienst, is de subsidie maximaal € 750.000 exclusief btw. Als u de btw niet kunt terugvragen van de Belastingdienst, is de subsidie maximaal € 750.000 inclusief btw.
  Subsidiabele kosten
  Kosten die voor subsidie in aanmerking komen zijn:
  personeelskosten van de betrokken medewerkers (uurtarieven conform geldende cao - de rekenmethode staat benoemd in de invulwijzer van het begrotingsformat) en kosten van externe inhuur van medewerkers. Voor het berekenen van de personele kosten kunt u gebruik maken van een standaarduurtarief. Hier vindt u de standaard uurtarieven;
  algemene indirecte kosten: kosten voor energie, onderhoud, etc. Dit betreft een vaste opslag van 15% op de personeelskosten;
  administratieve kosten: kosten voor beheer van administratieve taken zoals accountantskosten, advieskosten, kosten inhuur externe adviesorganisatie met een maximaal uurtarief van € 135 (exclusief btw);
  kosten apparatuur, software licenties en abonnementen. Hiervoor geldt een maximum van 20% van de totale subsidiabele kosten;
  opleidingskosten; kosten materiaal en benodigdheden, accommodatie, externe opleiders en reiskosten.
  De subsidie bedraagt maximaal 50% van de subsidiabele projectkosten. De overige kosten (eigen aandeel) moeten de aanvrager en deelnemers zelf financieren.
  Niet subsidiabel
  U kunt geen subsidie krijgen voor het implementeren en opschalen van digitale en hybride processen als deze zich primair richten op het uitwisselen van gegevens. Voorbeelden hiervan zijn informatiesystemen zoals elektronische patiëntendossiers of persoonlijke gezondheidsomgevingen.
  U kunt geen subsidie krijgen voor het uitvoeren van een pilot.
  In opdracht van:
  Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport
  Hoort bij:
  Innovatie, onderzoek en onderwijs

• Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ)Uitvoerder/loket · rvo.nl7 jul 2026
  Toon brontekst

  Direct naar de content
  Menu
  Home
  Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ)
  Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ)
  Gesloten voor aanvragen
  De inhoud van deze pagina is gecontroleerd op 1 juli 2026
  Bent u als zorginstelling bezig met het inzetten van innovatieve technologieën om uw zorgverlening te verbeteren? De Stimuleringsregeling technologie in ondersteuning en zorg is er om zorgtechnologie succesvol in te zetten in de dienstverlening van zorgorganisaties. Deze regeling is nu gesloten.
  Aanvraag beheren
  Blijf op de hoogte via e-mail
  Budget en aanvraagperiode
  Startdatum:
  maandag 6 januari 2025
  09:00
  Einddatum:
  dinsdag 30 september 2025
  17:00
  Hoogte subsidie
  Strategievorming: maximaal € 25.000, opschalings- en evaluatieroute: minimaal € 25.000 en maximaal € 750.000.
  Totaal budget:
  € 54.000.000
  Aanvullende informatie:
  Er is voor meer dan het beschikbare subsidiebudget aangevraagd. Daardoor kunnen we niet alle aanvragen in behandeling nemen. Hieronder leest u wat dit voor uw aanvraag betekent.
  Update behandeltermijn aanvragen
  Heeft u STOZ-subsidie aangevraagd, maar hierover nog geen beslissing ontvangen? Helaas kost het ons meer tijd om over alle aanvragen een beslissing te nemen. U heeft eerder bericht ontvangen dat we de behandeltermijn van uw aanvraag verlengen. Ook deze termijn halen we niet.
  Er is voor meer dan het beschikbare subsidiebudget aangevraagd. Hierdoor kunnen we niet alle aanvragen in behandeling nemen. We kunnen nog niet aangeven welke aanvragen we wel en niet in behandeling kunnen nemen.
  U ontvangt bericht van ons wanneer duidelijk is dat uw aanvraag niet in behandeling wordt genomen, in verband met uitputting van het budget.
  We streven ernaar om uiterlijk in de eerste helft van juli alle aanvragers duidelijkheid te bieden over hun aanvraag. Updates over het proces zijn hier op de website te vinden.
  Na uw aanvraag
  Wij behandelen de aanvragen op volgorde van binnenkomst en volledigheid. Heeft u een aanvraag ingediend of heeft u een lopend project? Lees dan verder over het proces na uw aanvraag.
  Voorwaarden, beoordelingscriteria en subsidiabele kosten
  Om in aanmerking te komen voor STOZ-subsidie, moet uw organisatie voldoen aan een aantal voorwaarden. Deze voorwaarden, samen met de beoordelingscriteria en subsidiabele kosten, zijn verschillend per aanvraagroute. U leest meer hierover op de pagina's voor de strategievormingsroute en de opschalings- en evaluatieroute.
  Voor de STOZ komen personeelskosten van betrokken medewerkers in aanmerking. Bij het berekenen van de personele kosten kunt u gebruik maken van werkelijke tarieven óf van een standaard uurtarief. U vindt het standaard uurtarief per CAO en de functiegroepen/salarisschalen op de pagina STOZ-subsidie aanvragen.
  Meer dan subsidie: STOZ helpt u verder
  Naast financiële ondersteuning bieden we STOZ-aanvragers toegang tot kennis, zorgnetwerken, praktijkverhalen en evenementen. Zo staat u er niet alleen voor bij het uitvoeren van uw project.
  Bekijk alle ondersteuning rond de STOZ
  Doel van de STOZ
  De STOZ-regeling ondersteunt projecten die digitale of hybride zorgprocessen toepassen om de zorg toekomstbestendig te maken. Het doel is om:
  het werk van zorg- en ondersteuningsmedewerkers te verlichten;
  mensen met een (risico op een) chronische ziekte of beperking langer thuis te laten wonen.
  Door technologie slim in te zetten kunnen meer mensen worden geholpen met hetzelfde of minder personeel, verbetert de kwaliteit van leven van cliënten en kunnen professionals hun werk doen met minder werkdruk en meer voldoening.
  Aanvraagroutes STOZ
  De STOZ regeling was aan te vragen via verschillende aanvraagroutes, afhankelijk van de aard en omvang van het project: strategievorming, opschaling of evaluatie. De routes zijn ontworpen voor verschillende soorten zorgtechnologieën en projecten, van kleinschalige innovaties tot grootschalige implementaties in de zorg.
  Bekijk de aanvraagroutes
  Veelgestelde vragen
  Wij hebben de veelgestelde vragen over de STOZ voor u op een rijtje gezet.
  Meer weten?
  Gesubsidieerde projecten STOZ
  Laat u inspireren door projecten die STOZ-subsidie ontvangen hebben.
  Gesubsidieerde projecten SET
  De STOZ is gebaseerd op de Stimuleringsregeling E-health Thuis (SET), die van 2019 tot en met 2022 open stond voor aanvragen. De ervaringen met de SET zijn meegenomen bij het opstellen van de STOZ.
  Raadpleeg onze projectendatabase voor projecten die vanuit de SET subsidie hebben ontvangen. Lees ook artikelen over de SET op de website van ZonMw.
  Wetten en regels
  De STOZ voldoet aan de volgende wet- en regelgeving:
  Officiële bekendmaking Staatscourant ophoging budget (datum: 11 juli 2025)
  Officiële bekendmaking Staatscourant (datum: 29 november 2024)
  Officiële bekendmaking Staatscourant (datum: 18 april 2024)
  Algemene GroepsVrijstellingsVerordering (AGVV)
  Kaderregeling OCW, SZW en VWS
  Kaderwet VWS
  Meldingsplicht
  Beleidsregels handhaving subsidiebepalingen VWS
  Accountantsprotocol bij de Kaderregeling subsidies OCW, SZW en VWS
  In opdracht van:
  Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport
  Hoort bij:
  Innovatie, onderzoek en onderwijs