Subsidieregeling Ondersteuning Wijkverpleging

Subsidieregeling voor zorginstellingen in de wijkverpleging ter ondersteuning van activiteiten gericht op deskundigheidsverbetering, teamontwikkeling, ketensamenwerking, cliëntbegeleiding, administratieve vereenvoudiging, ICT-infrastructuur, technologie-implementatie, traineeships en personeelsbegeleiding. Subsidie bedraagt 30–75% van de totale kosten, afhankelijk van de activiteit.

• Activiteiten moeten binnen de aangevraagde subsidieperiode plaatsvinden
• Al gerealiseerde projecten en activiteiten komen niet voor subsidie in aanmerking
• Voor activiteit h: maximaal €200.000 per zorginstelling of penvoerder in periode van 3 belastingjaren (de-minimisverordening)
• Voor activiteit g: maximaal €25.000, niet mogelijk alleen voor activiteit g aan te vragen
• Voor activiteit i: steunintensiteit afhankelijk van ondernemingsgrootte (50–70%)
• Gezamenlijke aanvragen mogelijk voor activiteiten a, d–i; ondergrens €25.000 geldt voor totaalbedrag

De eisen uit de regeling. Uw situatie bepaalt of u voldoet; dit is geen beschikking.

Deze regeling valt (deels) onder de de-minimisverordening. U mag over drie belastingjaren een beperkt bedrag aan de-minimissteun ontvangen; houd hier rekening mee bij het stapelen. Vaak is een de-minimisverklaring nodig.bron

• Subsidieregeling Ondersteuning Wijkverpleging (SOW)Uitvoerder/loket · rvo.nl7 jul 2026
  Toon brontekst

  Direct naar de content
  Menu
  Home
  Subsidieregeling Ondersteuning Wijkverpleging (SOW)
  Subsidieregeling Ondersteuning Wijkverpleging (SOW)
  Gesloten voor aanvragen
  De inhoud van deze pagina is gecontroleerd op 6 januari 2026
  De Subsidieregeling Ondersteuning Wijkverpleging (SOW) is er voor zorginstellingen die wijkverpleging verlenen volgens de Zorgverzekeringswet en willen bijdragen aan meer tijd voor zorg, betere zorg en meer werkplezier in de wijkverpleging.
  Deze regeling is gesloten. U kunt niet meer aanvragen.
  Aanvraag beheren
  Doel
  De SOW geeft organisaties een financieel steuntje in de rug om projecten voor nieuwe werkwijzen en verbeteringen in gang te zetten. De subsidieregeling ondersteunt de opstartperiode en de eerste periode van implementatie van de projecten.
  Voorbeelden zijn projecten gericht op meer samenwerking, minder administratieve lasten en meer intervisie en intercollegiale toetsing. De SOW biedt subsidie die organisaties deels kunnen gebruiken om bijvoorbeeld personeel vrij te maken en externe capaciteit en deskundigheid in te huren.
  Na uw aanvraag
  Na ontvangst van uw volledige aanvraag krijgt u van ons bericht over de subsidie. Dit duurt maximaal 13 weken. Uw aanvraagdatum is de datum waarop wij uw volledige aanvraag hebben ontvangen. We kunnen u nog aanvullende vragen stellen over uw aanvraag.
  Lees wat u na uw aanvraag kunt verwachten en waar u de documenten vindt
  SOW in de praktijk
  Lees hoe de Zonnehuisgroep IJssel-Vecht gezorgd heeft voor minder werkdruk én meer tijd voor de zorg.
  Of bekijk onderstaande video over de aanvraag van Stichting Zorgstroom. Zij gebruiken de subsidie voor het verhogen van de intervisie en intercollegiale toetsing en het terugdringen van administratieve lasten.
  Op de pagina met toegekende projecten leest u welke projecten subsidie hebben ontvangen.
  Video details
  MP4 Video
  MP4 document | 80.32 MB
  Audio descriptie
  MPEG document | 4.95 MB
  Ondertiteling
  tekst document | 3.75 KB
  Uitgeschreven tekst
  *Muziek speelt* Ruben Leijnse – Voorzitter Raad van Bestuur Zorgstroom:Wat ik heel graag zou willen, is dat er ruimte geboden wordt aan onze professionals. Onze medewerkers die dagelijks bij de cliënt over de vloer komen, die feitelijk de echte zorg moeten leveren, die het echte gesprek moeten voeren, die mensen moeten de ruimte krijgen. Mijn naam is Ruben Leijnse. Ik ben voorzitter Raad van Bestuur van Zorgstroom. Wij leveren wijkverpleging, verpleeghuiszorg in de gemeenten Vlissingen, Middelburg en Veere. De SOW is een Subsidieregeling Ondersteuning Wijkverpleging die in samenwerking tussen ministerie van VWS en de RVO wordt uitgevoerd. Wij zijn al jaren bezig om met de wijkverpleging te zorgen dat we op een passende manier zorg leveren, de wijkverpleging leveren. Maar we merken wel dat met name de behoefte bij wijkverpleegkundigen en bij zorgmedewerkers bestaat om onderling met elkaar kennis te delen, casuïstiek uit te wisselen, en op die manier eigenlijk nog beter zorg te organiseren. Daar voorziet de SOW-regeling in het bijzonder in. Ilse Mulder – Wijkverpleegkundige bij Zorgstroom: Ik vind de intervisie tussen collega's onderling heel fijn. Ik vind het een hele goede ontwikkeling dat daar meer aandacht aan besteed wordt. Want ik vind dat we veel meer van elkaar kunnen leren daardoor, elkaar beter maken, maar dat je ook kan reflecteren op je eigen handelen en zeker weet: doe ik het nou eigenlijk goed en hoe zou een ander het doen? En dat je daarin leert van elkaar. Ruben Leijnse – Voorzitter Raad van Bestuur Zorgstroom:Daarnaast hebben wij een tweede activiteit binnen de SOW-regeling aangevraagd, wat wij eigenlijk schrapsessies noemen. Wij zijn als organisatie ook al langere tijd bezig om de administratieve lasten zoveel mogelijk te verlichten en binnen de SOW-regeling is ons nu de mogelijkheid geboden een binnen de teams echt met elkaar eens goed te spreken over: hoe organiseren we nou eigenlijk een aantal dingen en kunnen we dat versimpelen? Wij hopen dat we met deze regeling die we hebben aangevraagd, waarbij we enerzijds heel erg gaan inzetten op intercollegiale toetsing en intervisie en aan de andere kant de schrapsessies met minder administratieve lasten. Ja, dat gaat uiteindelijk het werkplezier van de medewerker absoluut ten goede komen en dat heeft uiteindelijk altijd ook z'n positieve weerslag op de zorg aan de cliënt.Logo Rijksdienst voor Ondernemend Nederland verschijnt in beeld. Beeldtekst: Dien tussen 1 oktober en 15 november 2021 jouw subsidieaanvraag voor de SOW in. Bekijk de subsidiemogelijkheden op www.rvo.nl/sow*Muziek fadet uit*
  Wetten en regels
  Bekijk de wijziging van de regeling
  Lees de publicatie van de geconsolideerde regelgeving (de originele regeling, inclusief alle wijzigingen) in de Staatscourant.
  Hoort bij:
  Gezondheid, zorg en welzijn

• Activiteiten en subsidiabele kosten SOWUitvoerder/loket · rvo.nl7 jul 2026
  Toon brontekst

  Direct naar de content
  Menu
  Home
  Subsidieregeling Ondersteuning Wijkverpleging (SOW)
  Activiteiten en subsidiabele kosten SOW
  Activiteiten en subsidiabele kosten SOW
  Gesloten voor aanvragen
  De inhoud van deze pagina is gecontroleerd op 8 augustus 2022
  Lees meer over de activiteiten waarvoor u subsidie kunt aanvragen en over de subsidiabele kosten.
  Omschrijving activiteiten
  De activiteiten waarvoor u subsidie vanuit de Subsidieregeling Ondersteuning Wijkverpleging (SOW) kunt aanvragen zijn:
  a. Het verbeteren van de deskundigheid van het desbetreffende team wijkverpleging door:
  het inzetten van maximaal 5 intervisiebijeenkomsten;
  het inzetten van intercollegiale toetsing, volgens de eisen van de beroepsvereniging;
  deelname van wijkverpleegkundigen aan de opleiding 'procesbegeleider intercollegiale toetsing'.
  Hiermee verbetert de indicatiestelling en daarmee de zorg voor de cliënt. U wisselt meer kennis, kunde en ervaringen met andere wijkverpleegkundigen uit en u kunt casussen met elkaar bespreken.
  De activiteit onder a. hoeft niet aan alle 3 de aspecten te voldoen. U kunt voor 1 of meerdere sub-activiteiten subsidie aanvragen. De activiteiten onder b tot en met g moeten wel aan alle aspecten voldoen.
  b. Het opzetten van een duurzaam team herkenbare en aanspreekbare wijkverpleging:
  dat tot doel heeft om zorginstellingen en eventuele zzp'ers te laten samenwerken als één team in de wijk, herkenbaar te zijn voor cliënten en andere lokale zorgverleners;
  aan de hand van een activiteitenplan over de organisatie en duurzame realisatie van de toekomstige samenwerking in de wijkverpleging, dat gezamenlijk wordt uitgevoerd.
  Dit kan bijvoorbeeld door het maken van gezamenlijke afspraken over het coördineren van zorgvragen in het werkgebied. Naar cliënten en andere zorgverleners toe krijgt wijkverpleging hierdoor meer één gezicht. U kunt efficiënter en effectiever werken.
  c. Het verbeteren van de samenwerking met andere organisaties in de keten:
  dat tot doel heeft zorg efficiënter te organiseren en waar mogelijk vroege signalering en preventie te verbeteren;
  aan de hand van een activiteitenplan over die samenwerking, dat samen met ketenpartners wordt uitgevoerd.
  Cliënten kunnen hierdoor beter op elkaar afgestemde zorg krijgen. U kunt efficiënter en effectiever werken.
  Ook kosten voor het juridisch rondkrijgen van een samenwerkingsverband of voor materialen die nodig zijn voor de activiteiten waarvoor u subsidie aanvraagt, komen in aanmerking. Een goede onderbouwing is hierbij wel nodig.
  d. Het inzetten van levensbrede zelfbeoordelingsinstrumenten voor cliënten:
  dat tot doel heeft hun zelfredzaamheid en eigen regie te verbeteren;
  aan de hand van een activiteitenplan dat zorginstellingen ondersteunt in de uitvoering.
  Cliënten kunnen hierdoor meer zelf de regie op hun leven en gezondheid nemen. Op de langere termijn levert dit voor u minder werkdruk op.
  e. Het terugdringen van administratieve lasten:
  dat tot doel heeft de administratieve lasten te verlichten door het schrappen, veranderen of verduidelijken van administratieve processen;
  aan de hand van een activiteitenplan dat wordt uitgevoerd.
  Een voorbeeld hiervan is het schrappen van de vijfminutenregistratie. Zo kunt u zich meer bezighouden met de zorg voor de cliënt.
  f. Het verbeteren van de ICT-basisinfrastructuur:
  dat tot doel heeft tot een veilige basisinfrastructuur te komen die de zorginstelling en de medewerkers ondersteunt om ICT en technologieën eenvoudig in gebruik te nemen;
  aan de hand van een activiteitenplan dat wordt uitgevoerd.
  Denk aan het vereenvoudigen van systemen waarop telkens opnieuw handmatig ingelogd moet worden en het verbeteren van de WiFi. Hierdoor blijft er uiteindelijk meer tijd over voor de cliënt en kunnen nieuwe technologieën makkelijker worden ingevoerd. ICT ondersteunt u in plaats van dat het extra werk oplevert.
  Kosten voor opschaling, grootschalige vervanging van basisinfrastructuur of E-Health, of het aanschaffen van reguliere bedrijfsmiddelen zijn niet subsidiabel.
  g. Het uitvoeren van een project om een nieuwe technologie in de organisatie in gebruik te nemen:
  waarbij de verwachting van de technologie is dat het de kwaliteit en toegankelijkheid van de zorg voor cliënten verbetert;
  de technologie nog niet landelijk breed bij meer dan 100 cliënten wordt ingezet, maar zover is ontwikkeld dat de organisatie deze technologie in gebruik kan nemen;
  aan de hand van een activiteitenplan dat wordt uitgevoerd;
  waarbij een evaluatie wordt uitgevoerd naar de meerwaarde van de inzet van deze nieuwe technologie.
  Het gaat hierbij om zowel ICT als materiële technologieën. Hierdoor kan de zorgdruk afnemen en is meer zorg op afstand mogelijk.
  Wilt u subsidie aanvragen voor technologieën die landelijk bij meer dan 100 cliënten in de wijkverpleging worden toegepast? Kijk dan of de Stimuleringsregeling E-Health Thuis (SET) uw organisatie kan helpen. Deze opent binnenkort.
  h. Het opzetten en uitvoeren van een traineeprogramma:
  dat tot doel heeft nieuw in dienst getreden Hbo-opgeleide verpleegkundigen te ondersteunen bij het innemen van hun zelfstandige rol;
  en dat aan de hand van een activiteitenplan wordt uitgevoerd.
  In het rapport Traineeship in de wijkverpleging: inspiratie en handelingsperspectieven leest u meer over traineeships voor wijkverpleegkundigen en wat het oplevert.
  i. Het begeleiden van bij de zorginstelling nieuw in dienst getreden verpleegkundigen en verzorgenden, of stagiaires en leerlingen die daarvoor in opleiding zijn:
  door coachings- en begeleidingsgesprekken door de verpleegkundige of verzorgende;
  die aan de hand van een activiteitenplan worden uitgevoerd.
  Het is belangrijk om te investeren in een goede begeleiding van medewerkers, omdat dit resulteert in zoveel mogelijk zelfregulerende teams die kwalitatief goede zorg bieden. En teams waarbinnen je onderling op elkaar kan rekenen bij ziekte of andere redenen waarom medewerkers (tijdelijk) niet inzetbaar zijn. Ook kunnen goed ingewerkte medewerkers en zelfstandige wijkverpleegkundigen bijdragen aan verlagen van de werkdruk.
  Subsidiabele kosten
  Al gerealiseerde projecten en/of activiteiten komen niet voor subsidie in aanmerking. Alleen gemaakte kosten die binnen de aangevraagde subsidieperiode vallen, komen voor subsidie in aanmerking.
  De subsidie draagt 30 tot 75% bij aan de totale kosten, afhankelijk van de activiteit(en) waarvoor u subsidie aanvraagt.
  De kosten voor het uitvoeren van de activiteiten die voor subsidie in aanmerking komen zijn:
  Bij de activiteiten onder a alleen:
  personele kosten van uitsluitend deelnemende verpleegkundigen;
  personele kosten van extern ingehuurde deelnemende verpleegkundigen; en
  personele kosten van verpleegkundigen die als begeleider optreden.
  Tot een maximum van 50% van de totale personele kosten.
  Bij de activiteiten onder b tot en met g:
  de personele kosten;
  materiële kosten; en
  overige kosten.
  Tot een maximum van 75% van de totale kosten;
  Onder eigen personele kosten worden de directe loonkosten verstaan die bestaan uit de volgende posten:
  brutoloon;
  vakantie-uitkering;
  werkgeverslasten; en
  overige werkgeverspremies voor werkloosheids- en ziektekostenuitkeringen.
  Hieronder worden geen toeslagen verstaan zoals bijvoorbeeld een improductiviteitstoeslag, onregelmatigheidstoeslag of andere toeslagen.
  Bij de activiteiten onder e, f en g: de eenmalige implementatiekosten van hard- en software, tot een maximum van 30% van de totale implementatiekosten.
  Doorlopende kosten van hard- en software komen niet voor subsidie in aanmerking.
  Bij de activiteit h:
  de personele kosten: hieronder vallen alleen de interne personeelskosten voor het opzetten en uitvoeren van een traineeprogramma van de coach/begeleider en van de nieuw in dienst getreden HBO-opgeleide verpleegkundigen;
  materiële kosten; en
  de overige kosten: hieronder vallen onder andere de personeelskosten van de extern ingehuurde coaches/begeleiders.
  Tot een maximum van 75% van de totale kosten.
  Bij de activiteit h mag het maximale subsidiebedrag de € 200.000 per zorginstelling of per penvoerder van samenwerkende zorginstellingen in een periode van 3 belastingjaren, niet overschrijden.
  Het maximale subsidiebedrag voor de activiteit h wordt bepaald door wat de aanvrager al aan steun heeft ontvangen. Volgens de voorwaarden uit de de-minimisverordening mag de aanvrager maximaal € 200.000,- binnen 3 afgelopen boekjaren ontvangen.
  Bij activiteit i:
  personele kosten: hieronder vallen alleen de interne personeelskosten voor alleen de coachings- en begeleidingsgesprekken van de coach/begeleider en van de nieuw in dienst getreden verpleegkundigen en verzorgenden of stagiaires en leerlingen;
  materiële kosten; en
  overige kosten: hieronder vallen onder andere de personeelskosten van de extern ingehuurde coaches/begeleiders.
  De maximale vergoeding van de totale kosten is afhankelijk van de voorwaarden uit de algemene groepsvrijstellingsverordening. De steunintensiteit (ofwel het percentage) mag van de in aanmerking komende kosten maximaal zijn:
  50% voor grote ondernemingen;
  60% voor middelgrote ondernemingen; en
  70% voor kleine ondernemingen.
  Een kleine onderneming is een onderneming waar minder dan 50 personen werkzaam zijn en waarvan de jaaromzet of het jaarlijkse balanstotaal € 10 miljoen niet overschrijdt.
  Een middelgrote onderneming is een onderneming waar minder dan 250 personen werkzaam zijn en waarvan de jaaromzet € 50 miljoen en/ of het jaarlijkse balanstotaal € 43 miljoen niet overschrijdt.
  De overige ondernemingen worden aangeduid als grote ondernemingen.
  Minimale en maximale subsidie
  De subsidie voor de activiteiten onder a tot en met i bedraagt minimaal € 25.000 en maximaal € 250.000 per activiteit.
  De subsidie voor de activiteit onder g bedraagt maximaal € 25.000. Het is niet mogelijk alleen subsidie aan te vragen voor activiteit g.
  De subsidie voor de activiteit onder h bedraagt minimaal € 25.000 en maximaal € 200.000 per activiteit.
  Het is voor de activiteiten a en d tot en met i mogelijk om met andere zorginstellingen een gezamenlijke aanvraag in te dienen. De ondergrens van €25.000 is van toepassing op het totaalbedrag van de gezamenlijke aanvraag. De penvoerder van de samenwerkende zorginstellingen dient dan de aanvraag in.
  Vragen over SOW?
  Neem contact met ons op
  Hoort bij:
  Gezondheid, zorg en welzijn

• Handreikingen en voorbeelden SOWUitvoerder/loket · rvo.nl7 jul 2026
  Toon brontekst

  Direct naar de content
  Menu
  Home
  Subsidieregeling Ondersteuning Wijkverpleging (SOW)
  Handreikingen en voorbeelden SOW
  Handreikingen en voorbeelden SOW
  Gesloten voor aanvragen
  De inhoud van deze pagina is gecontroleerd op 15 januari 2024
  Wilt u zich een beeld vormen bij wat het uitvoeren van de activiteiten uit de Subsidieregeling Ondersteuning Wijkverpleging in de praktijk kan opleveren? Of waar u precies aan moet denken bij bepaalde activiteiten? Bekijk dan onderstaande tips, handreikingen en goede voorbeelden per activiteit.
  Verbeteren deskundigheid
  a) Verbeteren deskundigheid teams wijkverpleging door intervisie, intercollegiale toetsing en het volgen van de opleiding ‘procesbegeleider intercollegiale toetsing’.
  Lees meer over hoe en waarom je intercollegiale toetsing organiseert. (Bron V&VN)
  Beter indiceren in de wijk; zo pak je dat aan - artikel waarin verpleegkundigen die intercollegiale toetsing begeleiden meer vertellen over nut en noodzaak. (Bron: V&VN)
  Verbeteren samenwerking binnen wijkverpleging
  b) Het verbeteren van de samenwerking binnen de wijkverpleging door het invoeren van een herkenbaar en aanspreekbaar team wijkverpleging.
  Leidraad herkenbare en aanspreekbare wijkverpleging - hoe beter samenwerken in de wijkverpleging? (Bron: de Juiste Zorg op de Juiste Plek)
  Tips voor samenwerken in de wijkverpleging - welke stappen kunt u zetten om samenwerking tot stand te brengen of te verbeteren? (Bron: de Juiste Zorg op de Juiste Plek)
  Samen werken aan passende wijkverpleegkundige zorg - praktijkverhaal over een succesvolle samenwerking in Zwolle. (Bron: de Juiste Zorg op de Juiste Plek)
  Wijkverpleging vindt sneller een plek via beveiligde e-mailgroep - praktijkvoorbeeld over hoe in Utrecht de doorstroom vanuit huisartsen en ziekenhuizen naar de wijkverpleging verbeterde. (Bron: de Juiste Zorg op de Juiste Plek)
  Meer samenwerking met andere organisaties in de keten
  c) Meer samenwerking met andere organisaties in de keten.
  Soepele overgang van ziekenhuis naar huis met de Transmurale Zorgbrug - praktijkverhaal over een daling in de vroegtijdige sterfte door nazorg wijkverpleegkundigen. (Bron: de Juiste Zorg op de Juiste Plek)
  Stoplicht-app voor soepele doorstroom van ziekenhuis naar wijkverpleging - praktijkvoorbeeld over het 24 uur per dag zichtbaar maken van de actuele capaciteit van de wijkverpleging in de regio. (Bron: de Juiste Zorg op de Juiste Plek)
  Zorg en welzijn komen samen in wijkgerichte aanpak - praktijkverhaal over het verbinden van zorg en welzijn in Amsterdam-Noord. (Bron: de Juiste Zorg op de Juiste Plek)
  Integrale aanpak valpreventie Gelderland-Zuid - lees over de aanpak van GGD Gelderland-Zuid en ZZG zorggroep. (Bron: Veiligheid.nl)
  Bekijk een interactieve kaart om te zien waar bestaande netwerken ouderenzorg zich in Nederland bevinden en wat hun ervaringen en kenmerken zijn.
  Verbeteren zelfredzaamheid en eigen regie van cliënten
  d) Verbeteren zelfredzaamheid en eigen regie van cliënten met inzet van instrumenten die hiervoor bestaan.
  Bredere kijk op cliënten in de wijk - blog van wijkverpleegkundige Claire van Stichting Humanitas over het gebruik van de vragenlijst van Mijnkwaliteitvanleven.nl bij onder andere de intake van nieuwe cliënten. (Bron Mijnkwaliteitvanleven.nl)
  Sneller tot de kern dankzij persoonlijk overzicht - blog van wijkverpleegkundige Judith van De Friese Wouden over het gebruik van de vragenlijst van Mijnkwaliteitvanleven.nl bij tussentijdse zorgevaluaties. (Bron Mijnkwaliteitvanleven.nl)
  Soepel samenwerken in de wijk - blog van wijkverpleegkundige Edith van Carintreggeland over project ‘Samen beslissen in de wijkverpleging’ van Patiëntenfederatie Nederland. (Bron Mijnkwaliteitvanleven.nl)
  Verminderen administratieve lasten
  e) Verminderen administratieve lasten.
  (Ont)regel de zorg in de wijkverpleging - nieuws, helpende documenten en praktijkvoorbeelden over minder administratieve lasten. (Bron Ordz.nl)
  (Ont)regel de Langdurige Zorg - Minder regeldruk, meer tijd voor zorg - met rapporten, video’s en hulpmiddelen. (Bron Vilans)
  Praktijkvoorbeelden met tips en ervaringen - over het verminderen van de regeldruk. (Bron Zorg voor Beter)
  Verbeteren ICT-basisinfrastructuur
  f) Verbeteren van de ICT-basisinfrastructuur.
  Handreiking generieke basis netwerkinfrastructuur langdurige zorg - Actiz en VGN. (Bron: Coreon)
  IT Infrastructuur en architectuur als randvoorwaarde voor digitale transformatie - de ActiZ academie, met veel nuttige informatie voor een toekomstbestendig IT-netwerk en -infrastructuur.
  Nieuwe technologieën
  g) In gebruik nemen van nieuwe technologieën.
  Deze activiteit gaat over nieuwe technologieën die voor minder dan 100 cliënten zijn toegepast en nog relatief onbekend zijn. Denk hierbij aan bepaalde robotica, zorgapps, serious gaming en virtual reality.
  U kunt navraag doen bij de leverancier om te weten of er minder dan 100 cliënten gebruik maken van de nieuwe technologie die u voor ogen heeft. Ook kunt u informatie inwinnen bij een organisatie waarvan u weet dat zij deze nieuwe technologie al gebruiken.
  Opzetten en uitvoeren traineeship
  h) Het opzetten en uitvoeren van een traineeprogramma voor nieuw in dienst getreden HBO-opgeleide verpleegkundigen.
  Traineeship wijkverpleging inspiratiedocument - dit document helpt zorgaanbieders bij het ontwikkelen van een traineeship in de wijkverpleging. (Bron: V&VN)
  Begeleiden nieuwe collega’s
  i) Het begeleiden van bij de zorginstelling nieuw in dienst getreden verpleegkundigen en verzorgenden dan wel de stagiaires en leerlingen die daarvoor in opleiding zijn.
  Checklist nieuwe collega's in teams wijkverpleging - deze checklist geeft concrete handvatten om een nieuwe collega een goede landing te geven binnen de wijkverpleging (Bron: V&VN)
  Hoort bij:
  Gezondheid, zorg en welzijn

• Voorwaarden SOWUitvoerder/loket · rvo.nl7 jul 2026
  Toon brontekst

  Direct naar de content
  Menu
  Home
  Subsidieregeling Ondersteuning Wijkverpleging (SOW)
  Voorwaarden SOW
  Voorwaarden SOW
  Gesloten voor aanvragen
  De inhoud van deze pagina is gecontroleerd op 12 september 2022
  Om voor subsidie vanuit de Subsidieregeling Ondersteuning Wijkverpleging in aanmerking te komen, gelden onderstaande voorwaarden.
  U kunt uw aanvraag indienen van 4 juli 2022 tot en met 12 september 2022.
  Let op: de aanvrager kan voor meerdere activiteiten subsidie aanvragen.
  Periode van de activiteiten
  De startdatum van het project moet liggen tussen 4 juli 2022 en 28 februari 2023. De einddatum van het project is uiterlijk 31 december 2023.
  De aanvrager
  De aanvrager is een zorginstelling die wijkverpleging verleent volgens de Zorgverzekeringswet en die zelfstandig of als penvoerder van een samenwerkingsverband of als penvoerder van samenwerkende zorginstellingen subsidie aanvraagt.
  Voor het opzetten van een herkenbaar en aanspreekbaar team wijkverpleging (activiteiten onder b) en voor het verbeteren van de samenwerking in de keten (activiteiten onder c), kan alleen subsidie worden aangevraagd door de penvoerder van een samenwerkingsverband.
  Voor de overige activiteiten (a en d tot en met i) kan subsidie worden aangevraagd door 1 zorginstelling die wijkverpleging verleent volgens Zorgverzekeringswet of door een penvoerder van samenwerkende zorginstellingen die wijkverpleging verlenen volgens de Zorgverzekeringswet.
  Het samenwerkingsverband
  Een samenwerkingsverband onder activiteiten b en c bestaat uit zorgaanbieders en eventueel zzp’ers die samen wijkverpleging verlenen of diensten die daarmee in verband staan. Er is geen minimum of maximum aan samenwerkingspartners.
  Het samenwerkingsverband onder activiteit b bestaat uit tenminste één zorginstelling die wijkverpleging levert volgens de Zorgverzekeringswet.
  Het samenwerkingsverband onder activiteit c bestaat uit tenminste één zorginstelling die wijkverpleging levert volgens de Zorgverzekeringswet en ketenpartners. Ook partners van wonen en welzijn kunnen ketenpartners zijn.
  Samenwerkende zorginstellingen onder activiteit a en d tot en met i zijn zorginstellingen die wijkverpleging leveren volgens de zorgverzekeringswet. Er is geen minimum of maximum aan het aantal samenwerkende zorginstellingen.
  Zorginstellingen met ZZP'ers
  Een zorginstelling die voor meer dan 50% met zzp'ers werkt kan subsidie aanvragen. Voorwaarde hierbij is dat de zorginstelling – en niet de zzp’er – een contractuele relatie heeft met de cliënt. Daarnaast moet de zzp’er een schriftelijke overeenkomst hebben met een zorginstelling die waarborgt dat zij zich bij hun werkzaamheden laten leiden door de op de zorgaanbieder rustende wettelijke verplichtingen en de regels die de zorgaanbieder heeft vastgesteld omtrent de zorgverlening.
  Een zorginstelling die voor minder dan 50% met zzp’ers werkt, kan subsidie aanvragen. Voorwaarde hierbij is dat de zzp’ers met de zorginstelling een schriftelijke overeenkomst hebben die waarborgt dat zij zich bij hun werkzaamheden laten leiden door de op de zorgaanbieder rustende wettelijke verplichtingen en de regels die de zorgaanbieder heeft vastgesteld omtrent de zorgverlening.
  Activiteit b
  Voor het opzetten van een herkenbaar en aanspreekbaar team wijkverpleging (activiteiten onder b) kan slechts eenmaal subsidie worden verstrekt voor eenzelfde wijk. Daarnaast is dit bedoeld voor de zorg van gezamenlijk minimaal 150 cliënten die zorg krijgen van alle aanbieders in het samenwerkingsverband op het moment van het indienen van de aanvraag. Instemming van de zorgverzekeraar is hierbij nodig.
  Activiteit g
  Er kan alleen subsidie worden aangevraagd voor het invoeren van een nieuwe technologie (activiteit g) als er ook subsidie voor één van de andere activiteiten wordt aangevraagd.
  Activiteit h
  Subsidie voor de activiteit h wordt uitsluitend verstrekt als de zorginstelling of een penvoerder van samenwerkende zorginstellingen voldoet aan de voorwaarden uit de de-minimisverordening.
  Bij de subsidieaanvraag voor activiteit h wordt een overzicht van de onderdelen van het traineeprogramma, de beoogde duur van het traineeprogramma en een overzicht van het aantal deelnemende nieuw in dienst getreden HBO-opgeleide verpleegkundigen overlegd.
  Activiteit i
  Subsidie voor de activiteit i wordt alleen verstrekt indien de zorginstelling of een penvoerder van samenwerkende zorginstellingen voldoet aan de voorwaarden uit de algemene groepsvrijstellingsverordening.
  Bij de subsidie aanvraag voor activiteit i moet de aanvrager een overzicht aanleveren van:
  het aantal verpleegkundigen, verzorgenden stagiaires of leerlingen (mbo of hbo);
  de gemiddelde werkduur per week per verpleegkundige, verzorgende, stagiaire of leerling, waarvoor de begeleiding zal worden ingezet.
  Regelt de zorginstelling de begeleiding zelf? Dan moet bij de aanvraag ook een schriftelijke verklaring tussen de begeleider en de zorginstelling worden overgelegd. Daarin moet het aantal uren waarvoor de begeleider wordt vrijgespeeld voor de begeleidingsactiviteiten zijn opgenomen. Wordt de begeleiding extern geregeld? Dan moet de aanvrager vooraf bij de subsidieaanvraag offertes overleggen.
  Vragen over SOW?
  Neem contact met ons op
  Hoort bij:
  Gezondheid, zorg en welzijn