Wat is deze subsidie?
De STOZ was een subsidieregeling voor zorgorganisaties die digitale of hybride processen willen implementeren om hun zorgverlening te verbeteren. De regeling ondersteunde zorgaanbieders bij het inzetten van bewezen technologieën in hun dagelijkse praktijk.
De regeling bood drie verschillende routes: strategievorming (voor het ontwikkelen van een strategie), opschaling (voor het implementeren van bestaande processen) en evaluatie (voor nieuwe processen die nog niet bewezen zijn).
Deze regeling is definitief gesloten voor aanvragen sinds 30 september 2025.
Voor wie is het bedoeld?
De STOZ was bedoeld voor zorgaanbieders die samen willen werken aan digitale transformatie. Dit waren organisaties uit verschillende sectoren:
- Verpleeg- en verzorgingshuizen en thuiszorg
- Gehandicaptenzorg
- Huisartsenpraktijken
- Geestelijke gezondheidszorg
- Ziekenhuizen en medisch specialistische zorg
- Jeugdzorg en sociaal domein
Je kon alleen aanvragen als onderdeel van een zorgnetwerk met minimaal 3 partijen, waarvan altijd minstens één zorgaanbieder. Voor opschalings- en evaluatieprojecten moest je samenwerken met een zorginkoper (zorgverzekeraar, zorgkantoor of gemeente).
Waarvoor kun je subsidie krijgen?
De STOZ ondersteunde verschillende soorten projecten:
Strategievorming: Subsidie voor het ontwikkelen van een strategie- en implementatieplan voor digitale zorgtechnologie in je organisatie.
Opschalingprojecten: Subsidie voor het implementeren van bewezen digitale of hybride processen uit het STOZ-overzicht, zoals spraakgestuurd rapporteren, beeldzorg, telemonitoring of digitale consultatie.
Evaluatieprojecten: Subsidie voor het implementeren van nieuwe digitale processen die nog niet op het STOZ-overzicht staan, met verplichting tot evaluatieonderzoek.
Subsidiabele kosten waren projectmanagement, implementatie, opleiding en investeringskosten. Voor personeelskosten kon je standaard uurtarieven gebruiken op basis van CAO-schalen.
Financiële details
De financiële details waren als volgt:
Subsidiepercentages per begrotingsformat:
Bij grote ondernemingen (Format A): 50% van alle kosten voor alle partners.
Bij kleine en middelgrote ondernemingen (Format B): 50% voor KMO's, 15% voor grote bedrijven bij projectmanagement en investeringskosten, 50% voor opleidingskosten.
Bij rechtspersonen zonder winstoogmerk (Format C): 50% voor KMO's, 15% voor grote bedrijven, 50% voor opleidingskosten.
Personeelskosten - Je kon standaard uurtarieven gebruiken op basis van CAO en functiegroep. Deze varieerden van €24 tot €140 per uur afhankelijk van sector en schaal.
Subsidiabele kosten - Projectmanagement, implementatie, opleiding, investeringskosten en kosten voor evaluatieonderzoek.
Niet-subsidiabel - Volledige aanpassing van ICT-infrastructuur was niet subsidiabel. Alleen minimale aanpassingen die direct samenhangen met de digitale processen konden in aanmerking komen.
Accountantsverklaring - Bij subsidies boven €125.000 was een financieel verslag met accountantsverklaring verplicht.
Voorwaarden
Minimaal 3 samenwerkende partijen, waarvan altijd minstens één zorgaanbiederVoor opschalings- en evaluatieprojecten: samenwerking met zorginkoper (zorgverzekeraar, zorgkantoor of gemeente)Alleen bewezen digitale of hybride processen (voor opschalings- en evaluatieroute)Voor evaluatieprojecten: verplicht evaluatieonderzoek met waardebepalingMaximaal 5 aanvragen per organisatie, waarvan maximaal 1 voor strategievormingMeldingsplicht voor wijzigingen in het projectOpenbare deling van kennis en ervaringen (vooral bij evaluatieprojecten)Kosten moeten volledig verantwoord kunnen worden
Hoe werkt het aanvraagproces?
Het aanvraagproces bestond uit zeven stappen:
Stap 1: Oriëntatie - Bepaal welk doel je wilt bereiken met je organisatie. Je kon eerst deelnemen aan een STOZ-vragenuurtje voor feedback op je projectvoorstel.
Stap 2: Kies een route - Selecteer één van de drie routes: strategievorming, opschaling of evaluatie. Je mocht maximaal 5 aanvragen indienen, met maximaal 1 voor strategievorming.
Stap 3: Maak samen een plan - Bepaal met welke partijen je samenwerkt en beschrijf wat je precies gaat doen, welke technologie je gebruikt en wat het beoogde effect is.
Stap 4: Verzamel je gegevens - Zorg dat je KVK-nummers, rekeningnummers, contactgegevens, AGB-codes en mkb-verklaringen bij de hand hebt.
Stap 5: Bereid bijlagen voor - Afhankelijk van je route lever je een activiteitenplan, verklaring van samenwerking en begroting in.
Stap 6: Dien je aanvraag in - Upload alles via het online systeem. De aanvraagtermijn was van 6 januari tot 30 september 2025.
Stap 7: Wacht op beoordeling - Je aanvraag werd behandeld op volgorde van binnenkomst. Opschalings- en evaluatieprojecten werden tot 22 weken beoordeeld, strategieprojecten tot 13 weken.
Belangrijke aandachtspunten
Dit zijn de belangrijkste punten om te onthouden:
Regeling gesloten - De STOZ is definitief gesloten voor nieuwe aanvragen sinds 30 september 2025. Er komt geen vervolg.
Samenwerking verplicht - Je kon niet alleen aanvragen. Je moest minimaal met 3 partijen samenwerken, waarvan altijd minstens één zorgaanbieder.
Bewezen technologie - Voor opschalings- en evaluatieprojecten moest je technologie gebruiken die al bewezen is of goed onderbouwd kan worden.
Evaluatie verplicht - Bij evaluatieprojecten was het uitvoeren van een evaluatieonderzoek verplicht. Je moest één van vier erkende methodes gebruiken en resultaten openbaar delen.
Eigen risico bij start - Je mocht met het project starten na indiening van je aanvraag, maar dit was op eigen risico. Als de subsidie niet werd toegekend, waren alle kosten voor eigen rekening.
Meldingsplicht - Tijdens het project moest je wijzigingen melden voordat ze ingingen. Niet melden kon leiden tot terugvordering van subsidie.
Eisen
Verplicht
- KVK-nummers van alle deelnemers
- Rekeningnummer voor subsidieuitkering
- Contactgegevens van contactpersonen
- AGB-codes of bewijsstukken van zorgaanbieders
- Mkb-verklaring voor bepaling ondernemingsgrootte
- Activiteitenplan (format afhankelijk van route)
- Verklaring van samenwerking en financiering eigen aandeel
- Begroting in juiste format (A, B of C)
- Voor evaluatieprojecten: evaluatieplan met waardebepaling
Optioneel
- De-minimisverklaring (voor strategievorming)
- Offerte extern adviesbureau (als je hulp inschakelt)
Documenten
- Model A1 Activiteitenplan Strategievorming STOZ mei 2025required
- Model A2 Activiteitenplan Opschalingsproject STOZ mei 2025required
- Model C Verklaring tot samenwerking en financiering eigen aandeel STOZrequired
- Model A3 Activiteitenplan Evaluatieproject STOZ mei 2025required
- Format begroting A versie 24.10.2024required
- Format begroting B - (samenwerking) kleine of middelgrote onderneming STOZ versie 24.10.2024required
- Format begroting C - rechtspersoon zonder winstoogmerk en geen zorgaanbieder STOZ versie 24.10.2024required
- Model D Voortgangsverslag opschalings- en evaluatieproject STOZrequired
- Format voortgangsverslag A - (samenwerking) grote onderneming STOZrequired
- Format voortgangsverslag B - (samenwerking) kleine of middelgrote onderneming STOZrequired
- Format voortgangsverslag C - rechtspersoon zonder winstoogmerk en geen zorgaanbieder STOZrequired
- Format Financiële vaststelling A (samenwerking) grote onderneming STOZrequired
- Format Financiële vaststelling B (samenwerking) kleine of middelgrote grote onderneming STOZrequired
- Format Financiële vaststelling C rechtspersoon zonder winstoogmerk en geen zorgaanbieder STOZrequired
- Vaststellingsverslag opschalingsproject evaluatieproject STOZ v1.0required
Belangrijkste informatie
Gesloten- Subsidiebedrag
- Variabel (50% tot 15% van kosten afhankelijk van organisatietype)
- Sluitingsdatum
- 30 september 2025
- Openingsdatum
- 6 januari 2025
- Doelgroep
- Instanties
- Bron
- www.rvo.nl
Gegevens laden...