Eenjarige culturele subsidies

Subsidie voor eenjarige culturele activiteiten en programma's in Nijmegen. Voor stichtingen en verenigingen zonder winstoogmerk. Bedrag minimaal €3.000 en maximaal €25.000, met maximaal 60% cofinanciering.

• Organisatie is actief in de culturele sector in Nijmegen
• De meeste activiteiten vinden plaats in Nijmegen
• Activiteiten zijn gepland in 2027
• Minimale subsidiebedrag €3.000, maximaal €25.000
• Maximaal 60% van totale kosten kan worden aangevraagd
• Activiteitenplan maximaal 2.500 woorden volgens richtlijnen
• Organisatie werkt met Code Diversiteit & Inclusie, Fair Practice code en Governance Code Cultuur
• Geen subsidie voor onvoorziene kosten of uitgave van boeken/schriftelijke publicaties
• Geen subsidie mogelijk als organisatie al subsidie krijgt vanuit Groeispurt, Nachtpulse, Meerjarige Culturele Programma's of De Basis
• eHerkenning met minimaal betrouwbaarheidsniveau 3 (EH3) verplicht vanaf 2 juni 2025

De eisen uit de regeling. Uw situatie bepaalt of u voldoet; dit is geen beschikking.

Zoals beschreven door de verstrekker. Onvolledig? Controleer altijd het officiële loket.

Aanvragen worden beoordeeld door adviescommissie Groei op 3 criteria (artistieke kwaliteit, uitvoerbaarheid, meerwaarde voor de stad); bij onvoldoende budget bepaalt de rangschikking naar punten welke aanvragen subsidie krijgen.

• Groei_Cultuurvisie.pdf · 26 pag.
  Toon documenttekst

  C u l t u u r v i s i e
  N i j m e g e n 2 0 2 0
  -- 1 of 26 --
  3 Inhoudsopgave
  Cultuur visie Nijmegen 2020	2 Groei.
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  Verder k ijken
  Samenvat ting
  Inleiding
  Cultuur & erfgoed
  Rol van de gemeente
  Hoofdst uk 1 Onze omgev ing
  Coalitieakkoord
  Landelijke ontwikkelingen
  Stedelijke regio Arnhem-Nijmegen
  Staat van cultuur in Nijmegen
  Hoofdst uk 2 De koers
  Hoofdst uk 3 Prog rammalijnen
  Programmalijn 1: Kunst en cultuur voor en door iedereen
  Programmalijn 2: Aantrekkingskracht van Nijmegen
  vergroten door middel van cultuur
  Programmalijn 3: Ruimte voor innovatie en creativiteit
  Hoofdst uk 4 Uit voer ing
  Agenda
  Subsidiehuis
  Financiën
  04 - 05
  08 - 09
  10 - 11
  11
  11
  13 - 23
  14
  14
  15
  20 - 23
  25 - 29
  31 - 38
  32 - 33
  36
  37
  41 - 48
  42 - 43
  46
  48
  Inhoudsopgave
  -- 2 of 26 --
  4 	5Groei.
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  Verder kijken
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  De afgelopen jaren heeft de sector het niet altijd ge-
  makkelijk gehad, ook niet in Nijmegen. We mogen
  ons gelukkig prijzen met de mooie culturele initiatie-
  ven en instellingen die onze stad rijk is. De komende
  jaren willen we weer investeren in kunst en cultuur.
  In deze bestuursperiode zetten we daarin een eer-
  ste stap. Maar om op het gemiddelde cultuurbudget
  te komen van vergelijkbare grote gemeenten, is het
  nodig om in de toekomst verdere stappen te zetten.
  Gegeven het huidige budget voor kunst en cultuur
  ontkomen we niet aan het blijven maken van scher-
  pe keuzes.
  In de vorige cultuurvisie stond samenwerking
  binnen de culturele sector centraal. We zien daar dui-
  delijk de resultaten van. Men vindt elkaar steeds be-
  ter. Toch voelt niet iedereen zich voldoende gezien.
  We zien dit bijvoorbeeld in de beeldende kunst. We
  ondersteunen daarom het initiatief van de beelden-
  de kunstsector om gezamenlijk op te trekken in een
  platform.
  Blueyard heeft ons inzicht gegeven in de staat
  van cultuur in Nijmegen. Volgens de evaluatie is de
  basis oké, maar ontbreekt het aan een aansprekende
  top. Volgens mij verdient Nijmegen meer lef en hoe-
  ven we het experiment niet te schuwen. Het is juist
  aan kunst en cultuur om nieuwe wegen te verkennen,
  zonder dat we de uitkomsten van te voren kennen.
  We houden de basis op orde, maar we creëren ook
  meer ruimte voor experiment en innovatie.
  Nijmegen is goed in onderwijs en met cultuur-
  educatie in het curriculum laten we jongeren kennis-
  maken met het belang van cultuur. Nijmegen heeft
  een rijke historie die niet altijd meteen zichtbaar is.
  We blijven ons daarom inzetten om het erfgoed goed
  te onderhouden en beleefbaar te maken.
  Blueyard laat ons ook zien dat kunst en cultuur
  verschillende betekenissen heeft. Het pleidooi om
  meer verbinding te zoeken met andere domeinen,
  neem ik dan ook van harte over. Deze cultuurvisie
  draagt bij aan de vier bestuurlijke opgaven van de ge-
  meente: sociale stad, duurzame stad, economische
  veerkracht en aantrekkelijke stad.
  Met deze visie hebben we een agenda om sa-
  men met de stad verder te bouwen aan de hand van
  drie pijlers: cultuur voor en door iedereen, bijdragen
  aan een aantrekkelijke stad en ruimte voor experi-
  ment en innovatie. Ik hoop dit samen met u te kun-
  nen doen.
  Noël Vergunst,
  Wethouder Cultuur
  Ver der k ijken
  Welkom in Nijmegen. Deze stad leeft en bruist van
  culturele activiteiten: een rockconcert in het Goffertpark,
  een kunstgalerie met experimentele kunst of een
  theatervoorstelling voor kinderen. Cultuur is voor en
  door iedereen. Kunst en cultuur dragen bij aan een
  aantrekkelijke stad, waar mensen zich thuis voelen,
  bezoekers op af komen en waar ondernemers zich
  vestigen. Cultuur is de manier waarop we ons uiten en
  het verbindt mensen met elkaar. Een bloeiend cultureel
  leven verrast en maakt mensen gelukkiger. De gemeente
  vindt het belangrijk om hieraan bij te dragen. Daarom
  presenteer ik met trots deze nieuwe cultuurvisie, zodat
  we de komende jaren met de stad verder kunnen bouwen
  aan een rijke culturele sector.
  -- 3 of 26 --
  “ Volgens mij verdient
  Nijmegen meer lef en
  hoe ve n we he t ex pe r ime nt
  nie t te schuwe n .”
  Noël Vergunst,
  Wethouder Cultuur
  6 	7Groei.
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  Groei.
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  -- 4 of 26 --
  In de vorige cultuurvisie hebben we binnen het Nij-
  meegse culturele ecosysteem vooral ingezet op
  openheid en samenwerking binnen de cultuur van
  Nijmegen. We hebben deze willen vergroten door
  ketensamenwerking. Dat heeft gewerkt. De ketens
  zijn sterker geworden, partijen in de culturele sector
  kunnen elkaar beter vinden en we kennen een leven-
  dig cultureel klimaat. Nijmegen is een aantrekkelij-
  ke stad, een ‘old city met een young vibe’. Cultuur
  draagt hier sterk aan bij. We willen deze basis koes-
  teren en gebruiken om verder te bouwen aan cultuur
  in Nijmegen.
  Onze koers voor de komende jaren is werken
  aan het behoud en versterking van het cultureel eco-
  systeem, we vragen aan de culturele sector in te zet-
  ten op een brede cultuurparticipatie en te gaan voor
  artistieke kwaliteit en een divers publiek. Daarnaast
  geven we ruimte aan topcultuur, nieuw talent en aan
  culturele diversiteit.
  We zetten in op groei binnen de culturele sector
  zelf door te focussen op innovatie en kwaliteit. Om
  vernieuwing mogelijk te maken, zijn scherpe keuzes
  nodig: wat willen we ondersteunen, wat minder of
  niet. Daarnaast maken we de verbinding tussen cul-
  tuur en andere domeinen, omdat we er van overtuigd
  zijn dat de betekenis van cultuur in die andere domei-
  nen van grote waarde is. We gebruiken daarvoor de
  resultaten van het onderzoek door Blueyard, die met
  een blik van buiten reflecteert op de Staat van cul-
  tuur in Nijmegen. Ook het stadsdebat en de sugges-
  ties en aanbevelingen die we naar aanleiding daar-
  van hebben mogen ontvangen zijn input geweest.
  Op basis van de koers formuleren wij onze ambities
  in drie programmalijnen:
  P r og r a m m a l ijn 1:
  Kunst en cultuur voor en door iedereen
  P r og r a m m a l ijn 2:
  Aantrekkingskracht van Nijmegen vergroten door
  middel van cultuur
  P r og r a m m a l ijn 3:
  Ruimte voor innovatie en creativiteit
  Samenvatting
  In Groei. beschrijven wij de manier waarop we vanaf
  2020 onze doelstellingen van het cultuurbeleid willen
  verwezenlijken. Centraal in het nieuwe beleid staat
  de betekenis van cultuur voor de ontwikkeling van
  Nijmegen: cultuur is van belang voor de vitaliteit
  van de leefgemeenschap in onze stad en regio. We
  plaatsen cultuur in het perspectief van deze betekenis,
  waarbij cultuurbeleid wordt gelinkt aan het ruimtelijke,
  economische en sociale domein en de opgaven die de
  stad daarin heeft.
  8 	9Groei.
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  Samenvatting
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  -- 5 of 26 --
  Cultuur & erfgoed
  Wanneer we het in brede zin hebben over cultuur,
  gaat het ook over erfgoed. Erfgoed is onderdeel van
  cultureel Nijmegen. Nijmegen ontleent haar karakter
  en aantrekkelijkheid aan de aanwezigheid van zowel
  de kunsten als het erfgoed. Erfgoed is een voorbeeld
  van hoe cultuur een verbindende kracht in onze sa-
  menleving kan zijn. Erfgoed geeft identiteit aan een
  buurt, wijk en stad en bindt daardoor bewoners
  aan hun buurt, wijk of stad én aan elkaar. Daarbij is
  erfgoed van belang voor de ontwikkeling van bur-
  gerschap: kennis van het verleden geeft ons houvast
  voor de wereld van nu en handvatten voor de wereld
  van morgen.
  De verwevenheid tussen cultuur en erfgoed is
  in Nijmegen niet zo duidelijk aanwezig als we zouden
  willen. Er zijn wel goede en prachtige voorbeelden te
  noemen in kunstwerken, festivals en andere activi-
  teiten waar de samenhang en kracht van erfgoed en
  cultuur duidelijk zichtbaar zijn. Maar dat heeft niet
  het gewenste effect gehad. Erfgoed is in Nijmegen
  beperkt zichtbaar en dat vraagt om extra inspanning.
  De instellingen en netwerken die er zijn op het gebied
  van erfgoed en cultuur hebben tot dusver slechts
  gedeeltelijk het Nijmeegs erfgoed gezamenlijk (kun-
  nen) laten zien. In deze cultuurvisie willen we de kan-
  sen die er zijn voor erfgoed en cultuur verzilveren.
  We onderzoeken hoe we dit het beste aan kunnen
  pakken. Vanuit de cultuurvisie pakken we niet het
  hele erfgoedbeleid op. Hier beperken we ons tot de
  verwevenheid tussen cultuur en erfgoed.
  Rol van de gemeente
  In onze vorige cultuurvisie stelden we onszelf de
  vraag: “waarom ondersteunen we (de gemeente
  Nijmegen) culturele instellingen, cultuurmakers en
  organisatoren van activiteiten en evenementen?”.
  Deze cultuurvisie neemt het antwoord op die vraag
  als uitgangspunt: De gemeente ondersteunt de
  cultuur in de stad omdat het bijdraagt aan welzijn
  en welvaart van onze burgers. We weten dat een
  cultureel sterke stad een positieve invloed heeft op
  de ontwikkeling van de economie en op het sociaal-
  maatschappelijke klimaat. Cultuur draagt bij aan de
  aantrekkelijkheid van de stad en zorgt dat bewoners
  en bezoekers zich hier thuis en welkom voelen. Het is
  bovendien een belangrijke vestigingsfactor voor (in-
  ternationale) bedrijven en instellingen, creëert werk-
  gelegenheid en zorgt voor innovatie in de samenle-
  ving. Op persoonlijk vlak is cultuur van belang omdat
  deelname aan cultuur leidt tot actieve(re) deelname
  aan de samenleving. Daarnaast leren mensen door
  cultuur zich tot die samenleving te verhouden. Cul-
  tuur verbindt en zorgt ervoor dat ook de mensen die
  niet actief in het sociale netwerk zitten aansluiting
  (blijven) vinden in onze maatschappij.
  Inleiding
  Cultuur is het totaal van menselijke, creatieve
  uitdrukkingsvormen in heden en verleden. Naast muziek,
  architectuur, film, debat, theater en kunstwerken
  horen ook monumenten, archeologische vondsten
  en verhalen tot cultuur. Cultuur is dat wat de mens
  schept, het creatieve vermogen om iets nieuws te
  maken. Dat maakt cultuur een goede graadmeter
  van de tijdsgeest. Cultuur brengt een maatschappij
  vernieuwing en biedt een perspectief op de toekomst,
  maar geeft ook houvast door het vertrouwde in ere
  te houden. Cultuur is van en voor iedereen. Ongeacht
  waar je vandaan komt, welke opleiding je hebt genoten,
  leeftijd, geslacht of welke beperking je hebt. Cultuur
  weerspiegelt onze samenleving. Met als gevolg dat
  wanneer onze samenleving verandert en bijvoorbeeld
  steeds diverser wordt, onze cultuur mee verandert.
  Cultuur is letterlijk en figuurlijk het kapitaal van de stad.
  Cultuur heeft invloed op de economische en sociaal–
  maatschappelijke ontwikkeling in de stad. Het is dus van
  belang om gezamenlijk en stadsbreed goed voor onze
  cultuur te zorgen en te investeren zodat het ook nog in de
  toekomst rendeert.
  10 	11Groei.
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  Inleiding
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  -- 6 of 26 --
  Hoofdstuk 1
  Onze
  omgeving
  Dit hoofdstuk beschrijft onze
  lokale, regionale en nationale
  context.
  -- 7 of 26 --
  Coalitieakkoord
  Het Nijmeegse coalitieakkoord 2018-2022 Samen Vooruit benoemt vier inhou-
  delijke opgaven voor de stad. In samenspel met de gemeenteraad en met de
  stad willen we de grote opgaven collectief verder brengen. Het gaat om de op-
  gaven:
  In het coalitieakkoord schijven wij hierover dat cultuur in het licht van de grote op-
  gaven een grote bijdrage levert aan de ontwikkeling van de stad. Cultuur draagt
  bij aan het welzijn van onze inwoners: stimuleert hun ontwikkeling, vergroot cre-
  ativiteit en innovatievermogen, zorgt voor ontmoetingen en biedt uitdaging en
  verrassing. Tegelijkertijd is cultuur ook belangrijk voor de stad in zijn geheel: voor
  de aantrekkelijkheid, onderlinge verbindingen en economische ontwikkeling. In
  het coalitieakkoord hebben we daarom de ambitie uitgesproken te investeren
  in cultuur. De afgelopen jaren hebben Rijks- en lokale bezuinigingen invloed ge-
  had op het culturele klimaat in Nijmegen. Daardoor zijn scherpe keuzes gemaakt,
  maar is de continuïteit bij enkele instellingen ook in gevaar gebracht. Wij willen
  Nijmegen structureel bruisend en aantrekkelijk maken. Met de nieuwe cultuurvi-
  sie willen we weer een duidelijke focus hebben voor de komende jaren. We zetten
  in op kwaliteit, ruimte voor experimenten en vernieuwing in het culturele veld en
  op verbreding van het aanbod en toegankelijkheid.
  Landelijke ontwikkelingen
  Op 11 juni 2019 stuurde minister Van Engelshoven de Tweede Kamer de uit-
  gangspunten voor het cultuurbeleid in de periode 2021-2024: De uitgangspun-
  tenbrief volgt op ‘Cultuur in een open samenleving’ en ‘Erfgoed telt’ waarin
  werd uiteengezet hoe het kabinet de extra middelen uit het Regeerakkoord
  invult voor erfgoed en cultuur.
  Verbreding en vernieuwing zijn noodzakelijk om het cultuuraanbod actueel en
  aantrekkelijk te houden. Dit wil de minister bevorderen door meer plek te geven
  aan genres die een breder, gevarieerder publiek bereiken, onder andere door
  ruimte te maken voor festivals en ontwikkelplekken in alle disciplines en secto-
  ren. Daarnaast wordt geïnvesteerd in het gehele jeugdaanbod. Een sterke culture-
  le sector hangt samen met eerlijke beloningen. Waarbij de minister aangeeft dat
  eerlijke beloning van meer belang is dan de kwantiteit van de productie en de
  werkgelegenheid. Bij de financiering van de sector is vanaf 2021 onderschrijving
  van de Fair Practice Code, de Governance Code Cultuur en de Code Culturele Di-
  versiteit is een subsidievoorwaarde.
  Cultuur voor iedereen wordt samen met gemeenten en provincies ingevuld
  door cultuur voor zoveel mogelijk mensen betekenis te geven. Door cultuur te be-
  vorderen die uitnodigend en laagdrempelig is en waarbij iedereen zich welkom
  voelt. Het gaat om cultuurparticipatie, immaterieel erfgoed en cultuuronderwijs.
  De minister wil blijven investeren in goed cultuuronderwijs. Daarbij hebben voor-
  al kansengelijkheid en integraal cultuuronderwijs de aandacht. Dat betekent dat
  de focus komt te liggen op een brede inzet van cultuureducatie en niet op aparte
  kunstdisciplines. In de curriculumherziening is kunst en cultuur één van de leer-
  gebieden die tot het curriculum gaan behoren. In de uitwerking van Cultuur is
  grenzeloos gaat het om het stimuleren van de internationale uitwisseling bij cul-
  tuur. Het draagt bij aan een open blik op de wereld, de ontwikkeling van talent
  en rijkdom van geest. Het internationaal cultuurbeleid draagt bij aan internati-
  onale uitwisseling en aan het internationale profiel van Nederland door cultuur
  te verbinden aan maatschappelijke opgaven en diplomatie, buitenlandbeleid en
  mensenrechten.
  Met onze cultuurvisie sluiten we voor zover mogelijk aan bij de landelijke uit-
  gangspunten.
  Stedelijke regio Arnhem-Nijmegen
  In 2015 concludeerde de Raad voor Cultuur in haar Agenda Cultuur dat het lande-
  lijke cultuurbeleid sterk nationaal is georiënteerd. Het is vooral gericht op indivi-
  duele instellingen en niet op de samenhang van culturele voorzieningen. Begin
  2017 vroeg het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen (OCW) de
  Raad om in het kader van het cultuurbeleid 2021 een verkenning te doen naar
  ‘een sterkere en evenwichtigere samenwerking tussen overheden onderling en
  overheden en de cultuursector’, met speciale aandacht voor ‘vooral … stedelijke
  en regionale samenwerkingsvormen’. Deze verkenning is in november 2017 op-
  geleverd. Hierin werden (alvast) twaalf gebieden aangemerkt als stedelijke regio,
  waaronder Arnhem-Nijmegen.
  Nog voordat de minister met haar handreiking kwam werd door de gemeen-
  ten Arnhem en Nijmegen de opdracht aan LAGroup verstrekt om te onderzoeken
  wat de mogelijkheden en kansen zijn voor een intensievere samenwerking op
  cultureel gebied. Daaruit bleek dat er volop kansen liggen. De regio Arnhem-Nij-
  megen blijkt een grotendeels complementair cultuuraanbod te hebben. Zo is
  Arnhem een stad van makers, met topinstellingen op het gebied van theater,
  dans, klassieke muziek en talentontwikkeling. Nijmegen is een presentatiestad
  14 	15Groei.
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  Hoofdstuk 1: Onze omgeving
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  -- 8 of 26 --
  met landelijke top in festivals, pop, film en literatuur. De steden hebben zodoen-
  de twee herkenbare en tevens onderscheidende gezichten. Het regionale profiel
  025 Arnhem-Nijmegen is door de 24 grote instellingen van Nijmegen en Arnhem
  in samenwerking met de provincie Gelderland en de gemeenten Nijmegen en
  Arnhem ontwikkeld en vastgelegd in een groeidocument, dat als onderdeel van
  de adviesaanvraag van de minister aan de Raad voor Cultuur over het stelsel
  2021-2024 is meegestuurd.
  Het profiel bevat voorstellen voor thematische samenwerking in aanloop
  naar de periode 2021-2024 in de vorm van proeftuinen en biedt aanknopings-
  punten op de thema’s cultuureducatie, cultuurparticipatie, internationalisering,
  vernieuwing van aanbod, genres en werkwijze, talentontwikkeling en de leefom-
  geving.
  We zijn een succesvolle regio. Het bij elkaar brengen van cultureel aanbod in
  Arnhem en Nijmegen verloopt voorspoedig. Beide schouwburgen programmeren
  samen en in afstemming; de popsector ontwikkelt talent regionaal; er is een door
  het ministerie van OCW gesteunde ‘proeftuin’ voor duurzame mode die in Arnhem
  én Nijmegen relevant is; maar bovenal zien we dat de sectoren in beide steden
  steeds natuurlijker samen de verbinding maken. Deze ontwikkeling is nog lang
  niet afgerond. De komende periode gaan wij door op de ingeslagen weg. Dit laten
  wij zien door onze steun aan proeftuinen. Er zijn tien proeftuinen in ontwikkeling.
  Proeftuinen 025 Arnhem Nijmegen
  Publiekskennis en smaakclusters
  Smart Culture 025
  Gelders filmfonds & commissioner
  Productienetwerk jeugdtheater en –dans
  Poppunt Gelderland
  Hub filmeducatie en beeldgeletterdheid
  025 Convenant onderwijs & cultuur
  Broeikasfestival 025
  Intensivering samenwerking overheden
  Duurzame Mode 025
  Meer kennis over onze klantgroepen, beter markt segmen-
  teren, vergroten van deelname aan cultuur.
  Delen van kennis, ervaring en faciliteiten in een ‘lerend’
  netwerk.
  Aanjagen van regionale filmproducties en regio aantrekke-
  lijk maken voor landelijke en internationale producties.
  Ontwikkeling van een landelijke ontwikkelplek voor
  jeugdtheater en –dans.
  Ontwikkelen van een duurzame provinciale pop-talentont-
  wikkeling-infrastructuur.
  Film- en beeldeducatie beter verankeren in het curriculum
  van scholen in de regio.
  Inhoudelijke samenwerking op diverse terreinen tussen de
  cultuurnetwerken Arnhem en Nijmegen en de onderwijsin-
  stellingen voor middelbaar en hoger onderwijs (ROC HAN
  en ArtEZ etc.).
  Een festival waar de complete keten van opleiding, produc-
  tie en presentatie samenkomt. Kruisbestuiving tussen de
  disciplines en ruimte voor experiment.
  Afstemmen over inzet van instrumenten. Met de rijks-
  overheid maken we afspraken over onze gezamenlijke
  verantwoordelijkheid voor de rijks gesubsidieerde (BIS)
  instellingen.
  Modesector en kennisinstellingen zoeken samen naar
  alternatieve ontwerppraktijken die duurzaam opgezet en
  ontwikkeld kunnen worden
  16 	17Groei.
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  Hoofdstuk 1: Onze omgeving
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  -- 9 of 26 --
  “Ee n ste rke c ult urele
  sec tor hang t same n me t
  ee rlijke beloninge n .”
  18 	19Groei.
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  Groei.
  Cultuur visie Nijmegen 2020
  -- 10 of 26 --
  Staat van cultuur in Nijmegen
  Ter voorbereiding op de cultuurvisie hebben we bureau Blueyard opdracht gege-
  ven om expliciet met een blik van buiten een beeld te schetsen van de staat van
  cultuur in Nijmegen. Op basis van deskresearch en gesprekken in de stad onder
  andere met het culturele veld, heeft Blueyard zich goed verdiept in het culturele
  veld. De observaties zijn kritisch en geven stof tot nadenken. Volgens Blueyard
  vinden we het cultuuraanbod in Nijmegen ‘best wel oké’, maar missen we ook veel
  kansen. In ’De staat van Cultuur in Nijmegen’ geeft Blueyard een eigen reflectie
  op wat ze aantrof in Nijmegen. De aanbevelingen richten zich niet alleen op het
  culturele veld, maar ook op de betekenis die cultuur kan hebben voor andere do-
  meinen, zoals het sociale domein, onderwijs etc. Daarnaast wordt aanbevolen
  om meer in te zetten op kwaliteit, innovatie, samenhang met erfgoed, financie-
  ring en strategische positionering. Op 28 mei 2019 was het stadsgesprek over het
  Blueyardrapport. De opkomst was hoog, meer dan 200 mensen hebben met be-
  langstelling deze avond bezocht. Het was een 
  
  […tekst ingekort]

• Governance-Code-Cultuur-2019_NL_download-versie.pdf · 37 pag.
  Toon documenttekst

  8
  acht
  principes
  governance
  code
  cultuur
  2019
  -- 1 of 37 --
  acht
  principes
  governance
  code
  cultuur
  2019
  -- 2 of 37 --
  Inhoud
  7 	Voorwoord
  12 	8 principes
  15 	Toelichting bij de code
  20 	Principes en aanbevelingen
  54 	Begrippen
  57 	Comité van Aanbeveling
  60 	Commissie Governance Code Cultuur 2019
  61 	Gesprekspartners
  -- 3 of 37 --
  Voorwoord
  Governance gaat over het besturen en de continuïteit
  van organisaties. Daarnaast speelt governance een
  belangrijke rol in het vertrouwen en de legitimiteit die de
  organisaties in de buitenwereld genieten. Bewust omgaan
  met governance is essentieel voor de versterking van
  culturele organisaties en voor een gezonde sector.
  De Governance Code Cultuur biedt een normatief kader
  voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties.
  Door de Code te hanteren laten de verantwoordelijke
  bestuurders en toezichthouders in de cultuursector aan
  de buitenwereld zien dat zij de gangbare standaarden voor
  goed bestuur en toezicht volgen. De Code komt niet in de
  plaats van de eigen verantwoordelijkheid van bestuurders
  en toezichthouders. De Code is juist bedoeld om bewust-
  wording en kritische reflectie door bestuur en toezicht te
  stimuleren. Daarom biedt de Code handvatten voor het
  handelen in situaties die ingewikkeld zijn, zoals bijvoor-
  beeld in het geval van belangenverstrengeling. De Code is
  ‘principle based’: hij bevat algemeen geldende principes,
  waarvoor geldt: ‘pas toe én leg uit’. Per principe zijn
  aanbevelingen uitgewerkt, waarvoor geldt: ‘pas toe óf
  l eg uit’. Op deze manier doen we recht aan de veelzijdigheid
  van de organisaties die actief zijn in de cultuursector.
  7
  -- 4 of 37 --
  financiers te maken hebben ( bijvoorbeeld met zowel
  publieke als private partijen ) . Dat vergroot de complexiteit
  van besturen en toezichthouden. Het vraagt om aan-
  passing van de spelregels om zo de maatschappelijke
  doelstelling en artistieke integriteit* van culturele
  organisaties te waarborgen en risico’s aanvaardbaar
  te houden.
  3
  Er heerst soms verwarring over de taakverdeling tussen
  bestuur en toezicht. Er is een scherpere afbakening van
  de verschillende rollen gewenst om rolverwarring of zelfs
  rolvermenging te voorkomen.
  4
  Het gaat wel eens mis op het punt van integriteit en
  belangenverstrengeling. Dat maakt het noodzakelijk
  spelregels af te spreken ter voorkoming van ongewenste
  belangenverstrengeling en als dit zich voordoet het te
  beheersen en zo snel mogelijk op te lossen.
  De Governance Code Cultuur 2019 is van en voor de
  cultuursector. Deze Code is de opbrengst van rondetafel-
  gesprekken en zo’n 80 individuele consultaties. Wij zijn
  velen erkentelijk voor het actief meedenken over deze
  nieuwe versie. De Code wordt ondersteund door
  bestuurders, toezichthouders, brancheorganisaties, het
  Rijk, gemeenten, de vng, ( publieke en private ) fondsen,
  9
  De Code is ook een instrument voor financiers in de
  cultuursector ( overheden, fondsen en private financiers ) .
  Zij gebruiken de Code als referentiekader bij het
  beoordelen van een aanvraag om financiële middelen
  en de verantwoording over de besteding ervan door de
  culturele organisatie.
  De Governance Code Cultuur 2019 borduurt voort op
  de ontwikkeling van governance in de afgelopen jaren.
  Sinds de introductie van de vorige Code in 2014 zien we
  dat culturele organisaties de Code als praktijkinstrument
  veel intensiever gebruiken. Hiermee zijn in de cultuur-
  sector betekenisvolle stappen gezet naar beter bestuur
  en toezicht. Daarmee zijn we er nog niet: we zien nieuwe
  vraagstukken opkomen en bestaande dilemma’s
  manifesteren zich urgenter. Op basis van praktijkervaring,
  onderzoek naar de toepassing van de Code en een brede
  dialoog met stakeholders in de sector, zien we vier
  ontwikkelingen die tot nieuwe thema’s in de herziene
  Code hebben geleid:
  1
  Culturele organisaties hebben groeiende ambities waar-
  door het veld van belanghebbenden diverser en complexer
  wordt. Dat vraagt van culturele organisaties om die
  ambities in samenspraak met relevante belanghebbenden
  uit te werken en om te zetten in resultaten.
  2
  De onder 1 genoemde verandering brengt ook met zich mee
  dat organisaties vaker met meerdere verschillende typen
  8
  * Het begrip artistieke integriteit omvat in dit kader ook de vakinhoudelijke
  integriteit, zoals bijvoorbeeld bij collectiebeheer of het presenteren van cultuur.
  -- 5 of 37 --
  11
  8
  wetenschappers en door een Comité van Aanbeveling. Al
  deze partijen hebben bijgedragen aan de totstandkoming
  van deze Code. Wij willen hen daarvoor bijzonder bedanken.
  Een lijst van alle gesprekspartners is opgenomen in de
  bijlage van de Code.
  Cultuur+Ondernemen heeft, als houder van de Code, een
  commissie ingesteld voor de actualisatie van de Code.
  De Commissie Governance Code Cultuur, bestaande uit
  Louis Houwen, Ben Kokx, Patrick Broekema en Jo Houben,
  heeft in nauw overleg met de sector de Governance Code
  Cultuur 2019 opgesteld. Cultuur+Ondernemen is het
  aanspreekpunt voor de sector over het toepassen van de
  Code. Als kenniscentrum op het gebied van besturen en
  toezicht wil Cultuur+Ondernemen ook in de komende
  periode een actieve en stimulerende gesprekspartner zijn.
  Uw reacties, praktijkervaringen en praktische vragen zien
  we dan ook graag tegemoet.
  Wij hopen dat de Governance Code Cultuur 2019
  bijdraagt aan een cultuursector met zorgvuldig bestuur,
  goed toezicht en transparante verantwoording.
  Jo Houben
  directeur-bestuurder
  Cultuur+Ondernemen
  Prof. mr. Louis Houwen
  hoogleraar private-public governance
  tias, School for Business and Society, Tilburg University
  partner Dirkzwager legal & tax
  10
  -- 6 of 37 --
  zorgvuldig besturen
  5
  Het bestuur is verantwoordelijk voor de algemene
  en dagelijkse leiding, het functioneren en de resultaten
  van de organisatie. pagina 38
  6
  Het bestuur
  gaat zorgvuldig en verantwoord om
  met de mensen en de middelen
  van de organisatie. pagina 40
  goed toezicht uitoefenen
  7
  De raad van toezicht
  voert zijn toezichthoudende,
  adviserende en werkgeversrol
  op een professionele en
  onafhankelijke wijze uit. pagina 44
  8
  De raad van toezicht is verantwoordelijk
  voor zijn samenstelling en waarborgt daarbij
  deskundigheid, diversiteit en
  onafhankelijkheid. pagina 48
  13
  waarde scheppen
  voor en in de samenleving
  1
  De organisatie realiseert haar maatschappelijke
  doelstelling door culturele waarde te creëren, over
  te dragen en/of te bewaren. pagina 20
  2
  De organisatie past de principes van de Governance
  Code Cultuur toe en licht toe hoe zij dat heeft gedaan
  (‘pas toe én leg uit’). De organisatie volgt de
  aanbevelingen op en wijkt daar alleen gemotiveerd
  van af (‘pas toe óf leg uit’). pagina 22
  integer en rolbewust handelen
  3
  Bestuurders en toezichthouders zijn onafhankelijk en
  handelen integer. Zij zijn alert op belangenverstrengeling,
  vermijden ongewenste belangenverstrengeling en
  gaan op een transparante en zorgvuldige wijze
  om met tegenstrijdige belangen. pagina 26
  4
  Bestuurders en toezichthouders zijn zich bewust van
  hun eigen rol en de onderlinge verdeling van taken,
  verantwoordelijkheden en bevoegdheden en
  handelen daarnaar. pagina 32
  12
  -- 7 of 37 --
  Toelichting bij de Code
  De Code is bedoeld voor alle culturele organisaties die er
  voor kiezen om deze Code te gebruiken, ongeacht rechtsvorm,
  besturingsmodel, financier(ing ) en omvang. De Code sluit
  aan op financiële, juridische en fiscale kaders uit de geldende
  wet- en regelgeving en, voor zover van toepassing, op subsidie -
  voorwaarden. Deze komt daar niet voor in de plaats.
  Raad-van-toezicht-model is het uitgangspunt
  In deze Code is het besturingsmodel met een raad van toezicht
  het uitgangspunt voor alle principes en aanbevelingen. Het raad-
  van-toezicht-model is niet het enig mogelijke besturingsmodel.
  Het is een veelgebruikt model met een duidelijke toedeling van
  taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden voor het bestuur
  en het toezicht op het bestuur. Dit model biedt de mogelijkheid
  om bestuur en toezicht apart te behandelen en is daarom gekozen
  als uitgangspunt voor de Code.
  Naast het raad-van-toezicht-model komt in de cultuursector
  geregeld het bestuur-model voor. Bij het bestuur-model liggen
  alle taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden bij het
  bestuur. Wanneer in dit model een directie is ingesteld blijft de
  verantwoordelijkheid voor de gang van zaken en de resultaten
  van de organisatie bij het bestuur liggen. De Code is ook geschikt
  voor organisaties met alleen een bestuur.
  In de toolkit op www.governancecodecultuur.nl is een handreiking
  opgenomen waarin u kunt lezen hoe de aanbevelingen en principes
  geïnterpreteerd moeten worden in een organisatie met een
  bestuur-model.
  Bewust omgaan met de code
  De Governance Code Cultuur is een instrument voor goed bestuur
  en toezicht. De Code gaat over het gehele besturingsproces van
  een organisatie: beleid, besluitvorming, uitvoering, toezicht en
  verantwoording. De Code helpt bestuurders en toezichthouders
  15
  -- 8 of 37 --
  Belangenverstrengeling
  In de Code wordt expliciet stilgestaan bij de diverse aspecten van
  belangenverstrengeling. Belangenverstrengeling is een situatie
  waarin een bestuurder of toezichthouder meerdere belangen of
  functies heeft die elkaar raken.
  Ongewenste Belangenverstrengeling
  Belangenverstrengeling kan voor culturele organisaties nuttig en
  zelfs nodig zijn, bijvoorbeeld in het kader van de fondsenwerving
  door bestuurders of de netwerkfunctie van toezichthouders.
  Bepaalde vormen van belangenverstrengeling kunnen ongewenst
  zijn, bijvoorbeeld als de belangen een zodanige invloed op elkaar
  hebben dat de onafhankelijkheid van een bestuurder of toezicht -
  houder in het geding komt. Daardoor kan de organisatie worden
  beschadigd en vertrouwen en/of legitimiteit verliezen.
  Tegenstrijdig belang
  Tegenstrijdig belang is een zodanig direct of indirect persoonlijk
  belang van een bestuurder of toezichthouder dat deze niet meer
  in staat is om de belangen van de (culturele) organisatie op een
  integere, objectieve en onbevooroordeelde wijze te behartigen.
  Toolkit: praktijk en hulpmiddelen
  Naast de principes en aanbevelingen geeft een toolkit praktische
  ondersteuning bij de toepassing van de Code. Deze is te vinden
  op de website www.governancecodecultuur.nl.
  17
  bewust te reflecteren aan de hand van vragen als: ‘Hoe doen we
  het eigenlijk?’, ‘Waarom doen we het zo?’ en ‘Wanneer doen we
  het goed?’. Het gaat er niet om dat we alle regels kunnen afvinken,
  maar of er sprake is van bewust handelen. De Code bestaat uit
  acht principes. Bij elk principe zijn aanbevelingen opgesteld die
  concrete aanwijzingen geven voor handelen.
  Principes
  Voor de principes geldt ‘pas toe én leg uit’. De principes zijn ruim
  gesteld, maar ook verplichtend. Ze moeten gevolgd worden en
  omdat ze ruim geformuleerd zijn, vraagt dit om een toelichting
  hoe de organisatie deze heeft toegepast. Hierover wordt
  verantwoording afgelegd in het jaarverslag en op de website
  van de organisatie.
  Aanbevelingen
  Voor de aanbevelingen geldt ‘pas toe óf leg uit’. Dit beginsel
  houdt in dat de aanbevelingen uit deze Code moeten worden
  toegepast, tenzij de situatie zo is dat afwijken hiervan beter is
  voor de organisatie. Dit kan samenhangen met de aard, omvang
  of specifieke omstandigheden van de organisatie. Er kan alleen
  beargumenteerd worden afgeweken van de aanbevelingen.
  Over eventuele afwijkingen wordt verantwoording afgelegd.
  Het ‘pas toe óf leg uit’-beginsel doet recht aan de grote
  ver scheidenheid aan organisaties in de cultuursector.
  Maatschappelijke doelstelling
  De culturele waarden die de organisatie wil creëren, overdragen
  en/of bewaren voor en in de samenleving, komen samen in de
  maatschappelijke doelstelling. Deze maatschappelijke doelstelling
  biedt de organisatie een kader voor haar strategie, beleid en
  uitvoering. Ook schept deze doelstelling ruimte voor dialoog
  met de belanghebbenden. Zo laat de organisatie zien hoe zij
  zich verhoudt tot de samenleving.
  16
  -- 9 of 37 --
  waarde scheppen
  voor en in
  de samenleving
  -- 10 of 37 --
  Aanbevelingen
  1
  De organisatie heeft professioneel bestuur en toezicht en geeft
  ruimte aan betrokkenheid van belanghebbenden.
  2
  De organisatie realiseert haar maatschappelijke doelstelling op
  een duurzame en bedrijfsmatig verantwoorde wijze en waarborgt
  de artistieke integriteit.*
  3
  De organisatie kent een integere en open cultuur. Bestuurders
  en toezichthouders dragen dat uit en vervullen aldus een
  voorbeeldfunctie.
  4
  De maatschappelijke omgeving van de organisatie is divers,
  evenals de kring van externe belanghebbenden. Bestuurders
  en toezichthouders zijn zich hiervan bewust en gaan bij het
  realiseren van de maatschappelijke doelstelling zorgvuldig
  en op evenwichtige wijze om met de verschillende belangen.
  5
  Bij (mede ) financiering door private partijen blijft de maat schap -
  pelijke doelstelling van de organisatie centraal staan. Eventuele
  exploitatieoverschotten vloeien terug naar het eigen vermogen
  van de organisatie. Van financiers wordt verlangd dit te
  respecteren.
  21
  1
  De organisatie realiseert
  haar maatschappelijke doelstelling
  door culturele waarde te creëren,
  over te dragen en/of te bewaren.
  20
  * Het begrip artistieke integriteit omvat in dit kader ook de vakinhoudelijke
  integriteit, zoals bijvoorbeeld bij collectiebeheer of het presenteren van cultuur.
  -- 11 of 37 --
  Aanbevelingen
  1
  Hoe de organisatie de aanbevelingen uit de Code precies toepast,
  hangt samen met de specifieke situatie en de aard van de
  organisatie en sluit aan bij omvang, rechtsvorm en besturingsmodel
  van de organisatie.
  2
  In de organisatie hebben het bestuur en de raad van toezicht ieder
  hun eigen verantwoordelijkheid voor het naleven van de Code.
  Het bestuur neemt het initiatief voor het verankeren van de Code
  in de organisatie en draagt zorg voor het naleven van de Code
  door de organisatie. De raad van toezicht houdt toezicht op het
  naleven van de Code en evalueert dit jaarlijks.
  3
  Het jaarverslag maakt melding van de rechtsvorm en het
  besturingsmodel van de organisatie.
  4
  De verantwoording in het jaarverslag – dat ook op de website van
  de organisatie wordt geplaatst – gaat in ieder geval over:
  • de wijze waarop de organisatie de principes en aanbevelingen
  van de code heeft toegepast;
  • de wijze waarop de organisatie overleg heeft gevoerd met
  de interne en externe belanghebbenden;
  • het functioneren van het bestuur, de raad van toezicht en
  de wijze waarop is omgegaan met dilemma’s en situaties
  van belangenverstrengeling of tegenstrijdig belang;
  • de toepassing van het beleid ten aanzien van risicobeheersing
  en interne controle;
  • het beloningsbeleid, de beloning, contractduur en (neven) functies
  van bestuurders;
  • de honorering en/of vergoedingsregels en (neven)functies van
  de leden van de raad van toezicht.
  23
  2
  De organisatie past de principes
  van de Governance Code Cultuur toe
  en licht toe hoe zij dat heeft gedaan
  (pas toe én leg uit).
  De organisatie volgt de
  aanbevelingen op en wijkt daar
  alleen gemotiveerd van af
  ( pas toe óf leg uit ).
  22
  -- 12 of 37 --
  integer en rolbewust
  handelen
  -- 13 of 37 --
  Begripsomschrijving vooraf
  Belangenverstrengeling
  Belangenverstrengeling is een situatie waarin een bestuurder
  of toezichthouder meerdere belangen of functies heeft die elkaar
  raken. Belangenverstrengeling kan voor culturele organisaties
  nuttig en zelfs nodig zijn, bijvoorbeeld in het kader van de
  fondsenwerving door bestuurders of de netwerkfunctie van
  toezichthouders.
  Ongewenste Belangenverstrengeling
  Bepaalde vormen van belangenverstrengeling zijn ongewenst.
  Bijvoorbeeld als de belangen een zodanige invloed op elkaar
  hebben dat de onafhankelijkheid van een bestuurder of
  toezichthouder in het geding komt. Daardoor kan de organisatie
  worden beschadigd en vertrouwen en/of legitimiteit verliezen.
  Tegenstrijdig belang
  Tegenstrijdig belang is een zodanig direct of indirect persoonlijk
  belang van een bestuurder of toezichthouder dat deze niet meer
  in staat is om de belangen van de (culturele) organisatie op een
  integere, objectieve en onbevooroordeelde wijze te behartigen.
  27	26
  3
  -- 14 of 37 --
  Aanbevelingen
  1
  Bestuurders en toezichthouders zorgen voor een cultuur
  van openheid en aanspreekbaarheid binnen de organisatie.
  2
  Het bestuur en de raad van toezicht vergewissen zich van de
  onafhankelijkheid van hun leden. Bestuurders en toezichthouders
  hebben geen zakelijke of artistieke belangen of relaties met de
  organisatie anders dan als bestuurder of toezichthouder. Zij
  aanvaarden zonder voorafgaande goedkeuring van de raad van
  toezicht geen ( neven) functies die gezien de aard of het tijdsbeslag
  raken aan hun functioneren.
  3
  Een voormalig lid van het bestuur kan gedurende een periode
  van vier jaar geen toezichthouder van de organisatie zijn.
  4
  Bestuurders en toezichthouders laten het belang van de
  organisatie prevaleren boven eigen belangen en onthouden
  zich van persoonlijke bevoordeling van henzelf of hun naasten.
  5
  De organisatie hanteert spelregels om belangenverstrengeling
  in een zo vroeg mogelijk stadium te signaleren, om ongewenste
  belangenverstrengeling te vermijden en om te waarborgen dat
  bestuurders en toezichthouders op een transparante en
  zorgvuldige wijze omgaan met eventuele tegenstrijdige belangen.
  29
  3
  Bestuurders en toezichthouders
  zijn onafhankelijk en
  handelen integer. Zij zijn alert op
  belangenverstrengeling, vermijden
  ongewenste belangenverstrengeling
  en gaan op een transparante
  en zorgvuldige wijze om met
  tegenstrijdige belangen.
  28
  -- 15 of 37 --
  Aanbevelingen
  6
  Bestuurders en toezichthouders melden elke vorm van (mogelijke )
  belangenverstrengeling en (potentieel) tegenstrijdig belang aan
  de voorzitter van de raad van toezicht en verschaffen hem daarover
  alle relevante informatie. De raad van toezicht besluit dan buiten
  de aanwezigheid van de betrokken toezichthouder ( s) en/of
  bestuur der (s) of er sprake is van ongewenste belangen -
  verstrengeling of tegenstrijdig belang en treft passende maat -
  regelen. De raad van toezicht geeft hierover openheid binnen
  de organisatie en naar externe belanghebbenden.
  7
  Als op basis van een melding geconstateerd wordt dat er sprake
  is van ongewenste belangenverstrengeling zorgt de betrokken
  bestuurder of toezichthouder ervoor dat deze belangen -
  verstrengeling zich niet voordoet of zo snel mogelijk wordt
  opgeheven. De raad van toezicht ziet hierop toe en neemt maat -
  regelen wanneer de betrokken bestuurder of toezichthouder
  hierin nalatig is.
  8
  Als er sprake is van tegenstrijdige belangen neemt de betrokken
  bestuurder of toezichthouder niet deel aan de voorbereiding,
  beraadslaging, besluitvorming en uitvoering van deze zaken.
  9
  Besluiten tot het aangaan van transacties of relaties waarbij
  tegenstrijdige belangen van bestuurders of toezichthouders
  (kunnen ) spelen, behoeven vooraf goedkeuring door de raad van
  toezicht. De raad van toezicht legt deze besluiten schriftelijk en
  met een motivering vast en rapporteert hierover in het jaarverslag.
  31
  3
  Bestuurders en toezichthouders
  zijn onafhankelijk en
  handelen integer. Zij zijn alert op
  belangenverstrengeling, vermijden
  ongewenste belangenverstrengeling
  en gaan op een transparante
  en zorgvuldige wijze om met
  tegenstrijdige belangen.
  30
  -- 16 of 37 --
  Aanbevelingen
  1
  Het bestuur stelt de rechtsvorm en het besturingsmodel van de
  organisatie vast na overleg met en instemming van de raad van
  toezicht. De organisatiestructuur en financiële inrichting zijn
  helder en maken een eenduidige toedeling mogelijk van de
  bestuurlijke en toezichthoudende taken, verantwoordelijkheden
  en bevoegdheden.
  2
  Toezichthouders nemen geen taken, verantwoordelijkheden
  en bevoegdheden over die tot de verantwoordelijkheid van
  het bestuur behoren.
  3
  Het bestuur zorgt ervoor dat de raad van toezicht zijn toezicht -
  houdende rol volledig en naar behoren kan uitoefenen en treedt
  niet in de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van
  de toezichthouders.
  4
  Het bestuur legt verantwoording af aan de raad van toezicht en
  geeft deze alle informatie die nodig is voor het goed kunnen
  functioneren als raad van toezicht. Het bestuur doet dit gevraagd,
  ongevraagd en tijdig. Over de informatievoorziening zijn
  schrifteli
  
  […tekst ingekort]

• richtlijnenGemeenteloket · nijmegen.nl10 jul 2026
  Toon brontekst

  - Richtlijnen projectplan cultuur - Gemeente Nijmegen # Richtlijnen activiteitenplan cultuur In het activiteitenplan beschrijft u de plannen van uw organisatie. In het plan gaat u in op de criteria uit de subsidieregeling. Besteed aandacht aan onderstaande onderwerpen. ## Vormvereisten Genummerde pagina’s
  - Format: A4
  - Uploaden als PDF-bestand
  - Lengte: het activiteitenplan mag maximaal 2.500 woorden bevatten exclusief bijlagen
  - Als bijlagen worden alleen toegestaan: begroting, jaarverslag, jaarrekening en balans
  
  ## Visie en ambitie
  
  - Omschrijf de missie, visie en doel van uw organisatie
  - Omschrijf de ambities van uw organisatie
  
  ## Culturele activiteiten
  
  Welke activiteiten bent u van plan uit te voeren en hoe gaat u die bereiken? Besteed vanuit het eigen profiel aandacht aan onderstaande criteria. De commissie toetst uw plan aan deze criteria. U moet voldoende scoren op alle criteria om in aanmerking te komen voor de subsidie.
  
  ## Culturele codes
  
  U kent en werkt met de drie culturele codes: Code Diversiteit & Inclusie, Fair Practice Code en Governance Code Cultuur. U verklaart dat u de codes onderschrijft en u maakt inzichtelijk hoe de codes in de praktijk worden toegepast.
  
  Neem in uw activiteitenplan op:
  
  - Uw organisatie onderschrijft de drie codes en u legt uit hoe de codes worden toepast in beleid, begroting en/of dagelijks handelen
  - U legt uit waar dit nog niet lukt, als dat het geval is
  - U geeft een toelichting op wat de ambities zijn op het gebied van de codes.
  
  ## Toetsing criteria
  
  Bij de beoordeling scoren de aanvragen die een kwalitatief goede invulling aan de criteria geven het hoogst.
  Besteed vanuit het eigen profiel aandacht aan onderstaande criteria. De commissie toetst uw plan aan deze criteria. U moet een voldoende scoren op alle criteria om in aanmerking te komen voor de subsidie.
  
  ### Artistieke Kwaliteit
  
  Kernbegrippen voor de beoordeling van kwaliteit zijn vakmanschap, zeggingskracht en oorspronkelijkheid. Het gaat niet uitsluitend om bewezen kwaliteit, voortkomend uit eerder opgedane ervaring, maar ook om potentiële kwaliteit. Bij dit criterium wordt beoordeeld:
  
  - Vakmanschap: vakmanschap heeft betrekking op de vaardigheden van de makers die bij de organisatie van het programma betrokken zijn. De commissie beoordeelt of de vaardigheid van de betrokkenen vertrouwen geeft in een goed artistiek, cultuureducatief of cultuurparticipatief resultaat.
  - Zeggingskracht: dit gaat over de impact van de activiteiten op het publiek of de beoogde deelnemers. Dat wil zeggen dat de activiteiten aansprekend zijn voor het publiek of deelnemers en dat zij worden geroerd, geprikkeld of aan het denken worden gezet. Gekeken wordt of er een overtuigende visie is op wat de aanvrager voor wie maakt of vertoont. De commissie beoordeelt bij dit subcriterium de relatie tussen de artistieke keuzes en het beoogde publiek voor wat betreft de te verwachten impact van het werk op publiek of deelnemers.
  - Oorspronkelijkheid: de oorspronkelijkheid van de activiteiten heeft betrekking op de herkenbare (artistieke) signatuur die onlosmakelijk is verbonden met de betreffende organisatie waardoor een bijzondere of zelfs unieke bijdrage aan de sector wordt geleverd. Er wordt ook gekeken of de artistieke signatuur wordt vertaald naar artistieke activiteiten. De commissie beoordeelt de intrinsieke artistieke voornemens en de uitwerking daarvan. Het uitgangspunt is de eigenheid (originaliteit of signatuur, het prikkelende, het aansprekende, etc.) van het artistieke idee of concept.
  
  ### Uitvoerbaarheid
  
  Bij dit criterium wordt beoordeeld:
  
  - Aanpak: het gaat erom dat het plan een heldere aanpak laat zien, inclusief een duidelijke doelstelling met daarbij passende activiteiten en een realistische planning. Gekeken wordt of organisatie, omvang van de activiteiten en werkwijze dusdanig bij beoogde activiteiten dat het aannemelijk is dat het plan kan worden gerealiseerd.
  - Kennis en ervaring uitvoerders: ook wordt beoordeeld of de betrokken uitvoerders beschikken over de benodigde kennis en ervaring om het projectplan te verwezenlijken.
  - Begroting: er wordt getoetst of de begroting voldoende inzichtelijk, redelijk en realistisch is. Het gaat hierbij onder meer over de aansluiting van de begroting op de voorgenomen activiteiten zoals beschreven in het projectplan en de vergoeding van betrokkenen die het project mogelijk maken. Bij de beoordeling houdt de commissie rekening met het ontwikkelstadium van de organisatie. Of iets al dan niet realistisch is kan gaan om zowel de aard als de omvang van de kosten en inkomsten. De commissie kan van mening zijn dat kosten of inkomsten te hoog, of juist te laag zijn ingeschat. Ook kijkt de commissie of er sprake is van een gezonde financieringsmix met bijdragen van verschillende financiers, zodat risico’s worden gespreid. Het plan biedt daarom zicht op de haalbaarheid van die inkomsten en kosten (bijvoorbeeld de inspanningen om de voorgenomen stijging van publieksinkomsten te realiseren of kosten terug te dringen).
  - Codes: in dit criterium worden ook de principes uit de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code betrokken.
  - Marketing en communicatie: verder wordt gekeken of er een passend marketing- en communicatieplan is dat bestaande en beoogde doelgroepen voor de verschillende typen activiteiten benoemt. Het marketing- en communicatieplan geeft een beeld van het realiteitsgehalte van het bereik onder deze doelgroepen. Het laat zien of er een gedifferentieerde aanpak is voor verschillende typen activiteiten of doelgroepen en of de organisatie gebruik maakt van passende communicatiekanalen. Ook de ervaring en expertise die de aanvrager in huis heeft of via samenwerking inzet om beoogde doelgroepen te bereiken, speelt een rol.’
  
  ### Meerwaarde voor de stad
  
  Bij dit criterium wordt beoordeeld:
  
  - Diversiteit aanbod: hier wordt getoetst of de activiteiten van toegevoegde waarde zijn op het bestaande aanbod in de stad. Er wordt gekeken of activiteiten bijdragen aan de diversiteit van het totale aanbod in de stad. Ook wordt gekeken hoe het plan zich verhoudt tot vergelijkbare initiatieven in (en eventueel buiten) Nijmegen.
  - Nieuw en/of meer divers publiek: er wordt bekeken in hoeverre de organisatie een nieuw en/of meer divers publiek bereikt en in hoeverre een aanvrager zich hier bewust van is.
  - Code Diversiteit & Inclusie: Hier komen de principes uit de Code Diversiteit & Inclusie aan de orde. Niet al het aanbod hoeft voor iedereen te zijn, maar wel wordt belang gehecht aan bewustzijn en aan de stappen die gemaakt worden ten aanzien van een divers programma, publiek, personeel en partners.
  - Maatschappelijke betekenis: de commissie beoordeelt de maatschappelijke betekenis. Dit kan gaan over de bijdrage van cultuur aan andere domeinen (zoals zorg, welzijn, duurzaamheid of economie) en welke rol de aanvrager daarin neemt. Het kan ook gaan over de betekenis zijn van de organisatie voor zijn directe omgeving. Dat kan zowel smal als breed, door bijvoorbeeld buurtinitiatieven, aansluiting bij bredere stadsthematiek, of door maatschappelijke projecten of samenwerkingen. Gekeken wordt naar de samenwerking die gezocht wordt binnen het eigen werkveld maar ook daarbuiten.
  - Bovenregionale en/of (inter)nationale uitstraling: in dit criterium wordt ook gekeken naar in hoeverre de organisatie een bovenregionale en/of (inter)nationale ambitie en uitstraling nastreeft. Dit blijkt onder andere uit financiering vanuit de BIS, landelijke fondsen en/of provincie.’

• Eenjarige culturele subsidiesGemeenteloket · nijmegen.nl7 jul 2026
  Toon brontekst

  Eenjarige culturele subsidies
  Organiseert uw organisatie een (nieuwe) culturele activiteit of eenjarig programma in Nijmegen? Dan kunt u een subsidie aanvragen. Deze subsidie is voor maximaal 1 jaar. Aanvragen voor 2027 kan van 1 tot en met 30 september. U kunt in deze periode via een knop op deze pagina uw aanvraag doen. Een aanvraag voor 2026 is niet meer mogelijk.
  Let op: is uw organisatie een vereniging voor amateurkunst? Vraag dan subsidie amateurkunst aan.
  eHerkenning verplicht voor aanvragen subsidie
  Bedrijven, verenigingen en stichtingen kunnen vanaf 2 juni 2025 alleen nog subsidie aanvragen bij de gemeente Nijmegen via een online subsidieportaal. Hiervoor is eHerkenning met minimaal betrouwbaarheidsniveau 3 vereist (EH3).
  Een eHerkenning aanvragen kan alleen bij leveranciers die de Rijksoverheid heeft erkend. Houd bij de aanvraag rekening met kosten, met documenten die u moet aanleveren en dat het meerdere dagen duurt voordat de eHerkenning actief is. Vraag dus op tijd uw eHerkenning aan! Anders kunt u geen subsidieaanvraag doen.
  Meesturen
  Stuur de volgende documenten mee in PDF-formaat:
  Een activiteitenplan volgens de richtlijnen (maximaal 2.500 woorden)
  Een begroting met dekkingsplan
  Het jaarverslag, de jaarrekening en de balans van het voorgaande jaar
  Vraagt u voor de eerste keer subsidie aan bij de gemeente Nijmegen? Stuur dan ook mee:
  Een actueel exemplaar van uw inschrijving bij de Kamer van Koophandel (KvK) en/of de oprichtingsakte
  De meest recente statuten
  Een actueel rekeningafschrift
  Wat u moet weten
  U vraagt subsidie aan als stichting/vereniging (organisatie die niet als doel heeft om winst te maken)
  U vraagt de subsidie aan voor maximaal 1 jaar
  De adviescommissie Groei. beoordeelt uw aanvraag en geeft advies aan het college. Het college besluit of uw culturele organisatie de subsidie krijgt
  De commissie beoordeelt uw aanvraag op 3 subsidiecriteria (zie: voorwaarden). Om subsidie te krijgen, moet uw aanvraag voor alle 3 de criteria minimaal voldoende scoren. Daarna zet de commissie alle aanvragen op volgorde van de behaalde punten. Is er niet genoeg budget om alle goedgekeurde aanvragen subsidie te geven? Dan bepaalt deze volgorde welke aanvragen subsidie krijgen
  Nadat u uw aanvraag hebt verstuurd, kunt u deze bekijken op subsidies.nijmegen.nl. Log hiervoor in met eHerkenning
  Let op: na de deadline kunt u zelf geen documenten meer toevoegen. Documenten die u daarna instuurt, tellen niet mee bij de beoordeling van uw aanvraag
  Een goede begroting aanleveren is een belangrijk deel van uw aanvraag. De Cultuur Academy kan u hiermee helpen. Zie het “Voorbeeld – uitgebreide begroting” in hun online kennisbank of bezoek De Maandag Club
  Op 11 september 2026 organiseren de Cultuur Academy en de gemeente een subsidiespreekuur. U kunt zich aanmelden via de website van de Cultuur Academy
  Voorwaarden
  De subsidie is bedoeld om spannende en afwisselende culturele activiteiten en (eenjarige) programma’s aan te moedigen. U kunt subsidie aanvragen voor participatieve- en artistieke culturele activiteiten
  Uw organisatie is actief in de culturele sector in Nijmegen
  De (meeste) activiteiten zijn in Nijmegen
  De activiteiten waar u subsidie voor aanvraagt zijn gepland in 2027
  Het subsidiebedrag is minimaal € 3.000 en maximaal € 25.000,-
  U vraagt maximaal 60% van de totale kosten bij de gemeente Nijmegen aan
  Stuur een activiteitenplan mee volgens de richtlijnen, gebruik maximaal 2.500 woorden
  De aanvraag wordt getoetst aan de hand van de volgende 3 criteria:
  Artistieke kwaliteit
  Uitvoerbaarheid
  Meerwaarde voor de stad
  Uitleg van deze voorwaarden staan in de richtlijnen voor het activiteitenplan en in de subsidieregeling
  U kent en werkt met de 3 culturele codes: Code Diversiteit & Inclusie, Fair Practice code en Governance Code Cultuur. U schrijft in uw activiteitenplan hoe de codes in de praktijk worden toegepast
  U kunt geen subsidie krijgen voor de kostenpost onvoorzien en/of uitgave van boeken/schriftelijke publicaties
  U kunt geen subsidie aanvragen als uw organisatie al subsidie krijgt vanuit de Groeispurt, Nachtpulse, deelregeling Meerjarige Culturele Programma’s of De Basis
  Adviesrapporten commissie Groei
  Eerdere adviesrapporten van de adviescommissie Groei:
  Adviesrapport commissie Groei. ' Grondslagen' 2025
  Adviesrapport “De smaak te pakken” Advies over Eenjarige Culturele Subsidies 2024
  Adviesrapport ‘Meer smaak’ (pdf, 3 MB) Advies over Eenjarige Culturele Subsidies 2023
  Adviesrapport ‘Eenjarige culturele subsidies 2022’ (pdf, 11 MB) Advies over Eenjarige Culturele Subsidies 2022
  Adviesrapport ‘Smaakmakers' (pdf, 2.656 KB) Advies over subsidies Culturele Projecten 2021
  Adviesrapport adviescommissie Groei. ‘Eenjarige Culturele Subsidies 2026’
  Regelgeving
  Subsidieregeling Cultuur Nijmegen | Lokale wet- en regelgeving
  Nijmeegse Kaderverordening Subsidies 2019 (NKS 2019) | Lokale wet- en regelgeving
  Groei. Cultuurvisie (pdf, 4.4 MB)